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项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?
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项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?
某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。
如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:
书面或图表式文件,以描述,定义,或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:
在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?
下列哪一项不是合同管理的一个职能?
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色:
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于:
通常,项目预算的大部分花在:
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:
范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: