单选题
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于:
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在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于:
通常,项目预算的大部分花在:
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:
范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
通常决定项目取舍是通过比较,和限制因素。
项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的__________中。
在箭线图示法(ADM)中,__________不消耗时间或资源。
制定项目成本概算的三个最通常的技术是:
若利率为10%,2年期每年收入流$1,000,其未来价值是:
项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流,下列哪项方法或技术会对项目经理最有用,以便项目团队齐心协力使项目成功。