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单选题

在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于:

A
变更控制委员会
B
指导委员会
C
定量风险分析
D
经验教训学习过程

题目答案

D

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举一反三
单选题

项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:

A
项目经理和业主
B
项目团队计划小组
C
项目业主和项目支持者
D
项目干系人

题目答案

D

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单选题

范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:

A
合同的工作分解结构WBS
B
项目绩效报告
C
项目计划
D
范围管理计划

题目答案

D

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单选题

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

A
项目经理和项目团队
B
实施项目的利益
C
项目目标和交付物
D
详细的产品特性

题目答案

C

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单选题

通常决定项目取舍是通过比较,和限制因素。

A
时间、成本和质量
B
时间、风险和质量
C
风险、质量和人力资源的可行性
D
成本、质量和技术绩效

题目答案

A

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单选题

项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的__________中。

A
范围规划,范围说明书
B
立项,章程
C
开始,范围说明书
D
范围规划,章程

题目答案

A

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单选题

制定项目成本概算的三个最通常的技术是:

A
预算式、团队式的和参数式
B
类比式、自上而下式和自下而上式
C
类比式、参数式和直接式
D
类比式、参数式和自下而上式

题目答案

D

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单选题

项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流,下列哪项方法或技术会对项目经理最有用,以便项目团队齐心协力使项目成功。

A
定期分析工作以决定排除什么事项
B
明确优先事项
C
在精力高峰期,安排最有趣的活动
D
当出现问题时,责备其它项目干系人

题目答案

B

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