项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督_________.

允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。

团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_______。

项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。

项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?

某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。

如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:

书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:

在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?

下列哪一项不是合同管理的一个职能?