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解答题

仔细阅读材料,并根据要求回答下面的问题。

南京市二十四中的班主任史箐老师,承诺在带班的三年期间,满足每个同学一个愿望(只

要是合理的)。有个同学的愿望是:在植树节这一天亲自植一树。植树节这一天,史老师帮助这个同学实现了愿望,而且使全班同学度过了愉快的一天。

(1)选择一个纪念日,设计一个有特色的班级活动方案。

(2)运用相关原理分析上述案例。

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

[答案要点] (1)按照班级活动方案的基本要素进行设计,班级活动一般包括:①活动标题;②活动目标;③活动时间、地点、人员;④活动内容、形式;⑤活动步骤;⑥活动准备;⑦活动总结与反思。所设计的班级活动要基本涵盖以上七部分内容。 (2)史老师承诺满足每个同学一个合理愿望,体现了其师爱的伟大,关爱学生是教师职业道德的核心。用心去1关爱学生才更有利于新型师生关系的建立。

答案解析

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举一反三
解答题

阅读下列材料,分析其中蕴涵的教育思想,并围绕这种思想论述教育应如何主动适应现代社会发展与个人成长需求的挑战。

仅从数量上满足对教育的那种无止境的需求(不断地加重课业负担)既不可能也不合适。

每个人在人生之初积累知识,尔后就可无限期地加以利用,这实际上已经不够了。他必须有能力在自己的一生中抓住和利用各种机会,去更新、深化和进一步充实最初获得的知识,使自己适应不断变革的世界。

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

[答案要点] (1)这段文字所蕴涵的是终身教育思想。终身教育思想主张教育在时间上贯穿人的一生,在空间上拓展到全社会。 (2)现代社会发展与个人成长对教育的挑战,如:社会变革的加速、大众传媒的迅速发展带来的社会信息化、科学知识和技术的进步等对教育的挑战;人口增长及人的寿命的延长、人们拥有越来越多的闲暇时间、个人需要和生活方式的多样化等对教育的挑战。(3)应对挑战的教育变革。 ①教育观念的改变:树立大教育观,同等重视正规教育与非正视教育。 ②教育体系的改变:构建终身教育体系,使教育贯穿人的一生。 ③教育目标的

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解答题

高中教育的基础性体现在哪些方面?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

[答案要点] (1)为成长为合格劳动者打基础。 (2)为接受高一级学校教育打基础。 (3)为个人终身学习打基础。

答案解析

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解答题

学习困难学生的特征有哪些?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

[答案要点] 学习困难学生的特征是:(1)智力往往是正常的;(2)存在思想品德比较落后或学业成绩不良,甚至两者兼而有之;(3)上述两方面的问题不是由于生理缺陷造成的,也不是环境、教育剥夺的结果,而是学校、家庭、社会及本人主观原因所致;(4)学习困难学生需要特殊的督促、辅导和帮助。

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解答题

简述确定班级管理目标值的注意事项。

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题目答案

[答案要点] (1)目标项目要求有一定难度,但能达到;有一定的高度,但可操作;有一定的概括面,但有可见性。 (2)目标值的确定是一个时期的要求,因此不能成为无时限的值。什么时候达到,或是达到多少,都要有明确的时间规定。 (3)目标值的达到总是一个过程,因此确定目标值的同时,又要确定明确的检查办法、评价方法,这样才能保证目标值的实现。如果只是订计划时提出目标值,而又只在总结时去检查评价,就容易使某些没达到的要求难以弥补。 (4)目标值既然分为定性与定量两类表示,因而量化部分的设定要科学和准确。定性部分不能空

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解答题

假设你是T公司人力资源部经理,公司订单时多时少,往往受到季节性影响,订单多时人员不够,订单少时人员闲置太多,公司请你研拟该项新的工资制度,为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量,你将如何处理?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

(3)新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通尤其是向基层管理者说明新的工资制度的优点基层管理者与生产员工最为接近通过他们去解释新制度效果会更好。因此有必要举办公司内部沟通会议邀请各基层管理者和员工代表参加会议向他们说明只要员工努力工作在计件工资制下一定会得到高工以前的报酬。培养他们要和公司一起生存共同进退的精神让他们相信公司也会是他们永久的依靠。在交流会上还要当场搜集解答员工的疑问。然后由基层管理者再和生产员工进行交流并收集员工提出的问题及时反馈给人力资源部。人力资源要以积极的态度及时响应有必要时可以

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解答题

在贯彻《劳动合同法》的过程中,为提高人力资源配置的效率,企业应在人力资源规划、招聘方面注意哪些问题?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

1)企业按照内外部环境的变化,采取不同的人员管理措施以实现企业内部人员的最佳配置。(人力二级教材第一章P22\28)a.企业的人员配置计划要根据企业的发展战略来编制;b. 企业的人员配置计划要结合企业的工作岗位分析做制作的工作说明书的情况来编制。c. 企业的人员配置计划要结合企业的工作岗位分析做制作的企业人力资源盘点的情况来编制。2)企业在员工素质测评时应注意人岗匹配的原理及岗位胜任特征。a.基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析评价的基础之上,注重人员、员工与企业

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解答题

【文件七】

类别:电话录首

来件人:封磊集团战略规划部总监

收件人:魏志峰人力资源部总监

日期:5月20日

志峰:

我是封磊,这几天我们部门正在做公司未来五年的战略发展规划,付总在安排工作时明确指出,希望我们考虑集团内资源共享的问题。上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关问题向付总汇报时,付总提出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上管理者的流动。付总让我就此事与您商议,并能共同完成战略规划中的这部分工作。希望您有空给我回个电话。

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题目答案

【回复思路】 1、集团人力资源流动和共享的相关问题,应该服从于整体的企业战略的需要; (1)调研或提供企业整体战略对于人力资源方面的人才需求结构体系; (3)调研组织职业生涯管理政策。 2、根据人才需求结构体系,编制未来人才编制目录; 3、建立对应岗位胜任特征模型; 4、编制管理人才的组织职业发展规划; 5、调查业务流程及体系中人才流动及共享的可行岗位; 6、调研现有管理人才职业发展的可能前景; 7、调研社会人才市场管理人才竞争及供给的分析及预测; 8、对接供需平衡的具体方案: (1)建立人岗匹配对照表

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解答题

【文件九】

类别:电子邮件

来信人:王可欣集团公司培训主管

接受人:魏志峰人力资源部总监

日期:5月21日

魏总:

最近通讯公司的生产部门采取的是工作轮换制度,很多职位要定期轮换,以培养一线工人的“一专多能”。但这项制度实施得并不顺利,很多工人抱怨轮换的时间过短,每三个月就轮换一次,新技能还没有熟练掌握就被轮换到下一个职位。还有很多人反映,排除主动性、责任感等态度因素,并不是所有人都能够适应全部职位。我也发现实施工作轮换制后,各部门的业绩都有不同程度的下降,工伤事故的发生率反而有所上升。我建议立即终止目前的工作轮换制度,以免造成更大的损失。

王可欣

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题目答案

【回复思路】 1、系统进行工作评价的调查和分析 (1)对于各岗位工作任务负荷度的准确评价; (2)对于“一专多能”工作轮换制度价值的评价: a.“一专多能”的基本意图和功效; b.“一专多能”的相互关系(一专与多能和多能对一专的作用) c.“一专多能”接受程度的评价与检测。 (3)对于“一专多能”与职工职业发展关联度的评价。 2、调查已经实行“一专多能”工作轮换制度的全面效果评价 (1)工人中的评价; (2)实行中的对于工作业绩的具体影响及其程度; (3)基层管理人员的评价; (4)培训师的评价; (5)

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解答题

【文件五】

类别:电话录音

来电人:陆华涛总裁

收电人:李峰综合事务部经理

日 期:11月21日

李峰:

公司负责市场的副总裁魏征后天正式上任。你安排一下,帮他熟悉公司的情况。魏总有非常丰富的市场经验和运作能力,在公司的未来市场拓展方面能担重任。在上次和我们沟通中,他提到要尽快组建市场营销队伍,此类人员的大规模招聘工作也要提上日程。等他上任后你要和他充分沟通,配合他完成销售团队的组建工作,有问题可以随时联系我。

总裁陆华涛

文件五的回复表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口 电话

口 面谈

口不予处理

口其他处理方式,请注明

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

文件五的回复表 回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件/便函 √电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式,请注明 回复内容:(请作出准确、详细的回答) 陆总: 1.我安排人力资源专员、商务专员共同协助市场部副总裁魏征对公司现有的情况进行了解。 2.根据魏征所提出的尽快组建市场营销队伍一事,要看公司的人事而定。3.关于大规模招聘问题,我认为应立足在公司内部的基础上,再加上外部招聘比较妥当。 4.具体如何组建市场销售队伍,应由副总裁魏征提出一个招聘方法和计划。 李峰

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解答题

【文件六】

类别:便条

来件人:柯欣 行政专员

收件人:李峰 综合事务部经理

日 期:11月20日

李经理:

最近我发现考勤情况越来越糟糕,打卡形同虚设,迟到也司空见惯。我和各个部门的经理谈过,希望他们能严格执行考勤制度,但他们只是简单答应,并未采取实际措施。此外,各部门的加班申请也越来越多,我觉得有必要向各个部门严肃地提醒这个问题,您如有空,想和您讨论一下。

柯欣

文件六的回复表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口 电话

口 面谈

口不予处理

口其他处理方式,请注明

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

文件六的回复表 回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“x/”) 口信件/便函 √电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式,请注明 回复内容:(请作出准确、详细的回答) 柯欣: 1.请你了解一下员工迟到的原因。 2.要求各部门在解决员工迟到问题的基础上加强打卡管理。 3.请你了解员工加班的主要原因。 1)看是否是劳动工时安排的问题。 2)是否是员工对现有的生产工艺流程不熟悉。 3)生产环境是否合理。 4.绩效工资是否产生分配上的不合理。 李峰

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