假设你是T公司人力资源部经理,公司订单时多时少,往往受到季节性影响,订单多时人员不够,订单少时人员闲置太多,公司请你研拟该项新的工资制度,为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量,你将如何处理?
在贯彻《劳动合同法》的过程中,为提高人力资源配置的效率,企业应在人力资源规划、招聘方面注意哪些问题?
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【文件七】
类别:电话录首
来件人:封磊集团战略规划部总监
收件人:魏志峰人力资源部总监
日期:5月20日
志峰:
我是封磊,这几天我们部门正在做公司未来五年的战略发展规划,付总在安排工作时明确指出,希望我们考虑集团内资源共享的问题。上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关问题向付总汇报时,付总提出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上管理者的流动。付总让我就此事与您商议,并能共同完成战略规划中的这部分工作。希望您有空给我回个电话。
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【文件九】
类别:电子邮件
来信人:王可欣集团公司培训主管
接受人:魏志峰人力资源部总监
日期:5月21日
魏总:
最近通讯公司的生产部门采取的是工作轮换制度,很多职位要定期轮换,以培养一线工人的“一专多能”。但这项制度实施得并不顺利,很多工人抱怨轮换的时间过短,每三个月就轮换一次,新技能还没有熟练掌握就被轮换到下一个职位。还有很多人反映,排除主动性、责任感等态度因素,并不是所有人都能够适应全部职位。我也发现实施工作轮换制后,各部门的业绩都有不同程度的下降,工伤事故的发生率反而有所上升。我建议立即终止目前的工作轮换制度,以免造成更大的损失。
王可欣
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【文件五】
类别:电话录音
来电人:陆华涛总裁
收电人:李峰综合事务部经理
日 期:11月21日
李峰:
公司负责市场的副总裁魏征后天正式上任。你安排一下,帮他熟悉公司的情况。魏总有非常丰富的市场经验和运作能力,在公司的未来市场拓展方面能担重任。在上次和我们沟通中,他提到要尽快组建市场营销队伍,此类人员的大规模招聘工作也要提上日程。等他上任后你要和他充分沟通,配合他完成销售团队的组建工作,有问题可以随时联系我。
总裁陆华涛
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【文件六】
类别:便条
来件人:柯欣 行政专员
收件人:李峰 综合事务部经理
日 期:11月20日
李经理:
最近我发现考勤情况越来越糟糕,打卡形同虚设,迟到也司空见惯。我和各个部门的经理谈过,希望他们能严格执行考勤制度,但他们只是简单答应,并未采取实际措施。此外,各部门的加班申请也越来越多,我觉得有必要向各个部门严肃地提醒这个问题,您如有空,想和您讨论一下。
柯欣
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类别:电子邮件
来件人:谢城威 印刷管理部部长
收件人:周与凡人力资源部部长
日 期:10月23日
周部长:
这次机构调整后,我们从后勤部门独立出来成立了新的部门。原来印刷部门有l0人左右,最近社里机构改革,我们部门的骨干员工有3人离职去了其他出版机构,目前部门加上我自己共7名员工,其中有2名员工年龄已经超过55岁。但社里的印刷管理工作非常繁重,我已经面试了多个应聘者,都不太满意,不是能力不够就是经验欠缺。希望人力资源部能再帮我们拓展一下招聘渠道,尽快找到合适的人员。
谢城威
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【文件七】
类别:电子邮件
来件人:林清廷华东区人力资源经理
收件人:魏少杰人力资源部总监
日 期:11月19日
魏总:
我们分区从去年起实施了新员工“销售型工程师”的工作轮换计划,这项计划要求技术部门的新员工人职半年后,每3个月要到销售部门工作半个月。这项计划实施到现在,效果非常好。总的来讲,该计划既可以帮助新员工尽快熟悉公司的业务,同时也能使其从市场的角度来看待自己的技术工作,思路更加开阔。最近一些针对市场需要的产品改进小方案都是实施该计划之后提出的。同时,这种计划还可以开拓员工未来的职业生涯,有技术背景的销售人员也更受客户的认同。昨天我和几个技术经理讨论这个计划的时候,他们建议,可以考虑将轮换人群扩大化,技术部门的高级技术人员更需要开拓思路,从市场的角度来看技术。我个人也觉得这个建议不错,可以将轮换的人群扩大到更高的职位级别。这只是个初步的想法,希望能与您深入沟通。
林清廷
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【文件八】
类别:电话留言
来电人:肖玲堂劳动关系主管
收电人:魏少杰人力资源部总监
日 期:11月20日
魏总:
上周我参加了市人力资源和社会保障局举办的劳动关系研讨会。在会上,我发现信息技 术行业的很多公司都在与员工签订合同时加上了竞业限制条款。其实是否加入竞业限制条 款,在公司内部也曾经讨论过多次,但一直没有获得通过。鉴于目前公司离职率的不断上升, 我认为应当尽快将竞业限制条款加入到劳动合同中去。但哪些人应该加、怎么加还需要和您 探讨一下。
肖玲堂
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我想问一下,司法考试要怎么复习,都需要那些复习资料?
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请问:在校非法律专业的大学生能参加国家司法考试吗?