本题是指行业内有相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。

本题是指大型企业或集团公司中的二级经营单位的经营战略，即子公司、分公司或事业经营层次的战略。这些经营单位一般从事某一经营事业。

本题企业战略管理咨询的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的咨询;(2)企业总体战略的咨询;(3)企业经营单位战略的咨询;(4)企业职能战略的咨询。

本题(1)符合本企业产品的质量环;(2)建立完善适用的体系结构;(3)质量管理体系必须文件化;(4)必须进行质量体系的审核、评审和评价。

本题是指企业根据经营现状和未来的产销变化趋势，结合企业战略目标的要求，而对企业发展速度和产销水平所做出的总体谋划与方略。

本题企业总体战略：它是指由企业最高管理层所制定和选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性谋划与方略。对企业总体战略的咨询课题，主要表现在这四个方面：(1)企业经营态势战略的咨询;(2)企业规模经营战略的咨询;(3)企业经营事业战略咨询;(4)企业经营空间战略的咨询。

本题生产管理咨询的特点：(1)生产管理咨询的特点总的说是现场咨询为主。因为企业的生产活动是集中于现场进行的，咨询工作自然也要深入现场才能发现和解决问题。(2)同时，生产管理咨询还具有具体性、差异性特点。这就要求咨询人员对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。生产管理咨询的作用是：(1)增强客户企业在生产管理领域的竞争实力;(2)提高企业生产管理领域的经济效益。

本题这是指企业认真进行市场细化，从中发现“缝隙市场”，集中企业资源，重点生产满足“缝隙市场”所需产品的战略。

本题这是指客户企业已拥有自主知识产权的专利技术或能利用本地、本国特色资源优势，生产与别的生产厂家完全不同又能满足顾客特殊需要的产品生产战略。这是以独特技术、特色资源，满足特殊需要的“以特制胜”的生产战略。

本题企业生产管理咨询的课题有四个方面：(1)生产战略的咨询;(2)生产过程组织手咨询;(3)生产计划与控制工作咨询;(4)生产现场管理咨询。