简述生产管理咨询的特点和作用。
重点化生产战略(名词解释)
题目答案
您的答案
答案解析
差异化生产战略(名词解释)
题目答案
您的答案
答案解析
企业生产管理咨询的课题有哪些?
题目答案
您的答案
答案解析
什么是人一机联合分析法?
题目答案
您的答案
答案解析
认述生产管理的指导原则。
题目答案
您的答案
答案解析
企业管理组织咨询的作用是什么?
题目答案
您的答案
答案解析
简述管理业务流程改进的方法。
题目答案
您的答案
答案解析
北京玩具厂的失误根源 背景资料:北京某玩具厂,在五六十年代曾生产塑料娃娃和吹塑、搪塑玩具畅销全国。该厂为此沉湎于这些产品的“魅力“上,20多年来,“一如既往”地经营着这种塑料娃娃。然而到了1978年,该厂已有180多件产品积压在仓库里,成了全国闻名的浪费典型。商业部门不得不拍卖这些积压产品,造成了百万元的损失。到了1979年,商业部门宣布拒绝订货,工厂被迫停产,濒临解体。该厂此时才大力推行技术革新,全面开拓新产品。1982年,在该厂停产2年后,用69个新产品赢得了商业订货430万元,超过了工厂的生产能力,终于转败为胜,获得了新的生命力。 问题:北京玩具厂的失误根源在哪里?
题目答案
您的答案
答案解析
瑞士表的困惑 背景资料:瑞士是众所周知的生产钟表的大国,多年来,瑞士的钟表制造商就像瑞士表一样:精确、高效、以不变应万变。几十年来,他们源源不断地生产发条发动的机械表,拥有一套完整的制表技术和畅销世界各地的钟表销售网络。70年代初期,瑞士手表字在世界手表市场的占有率达到70%,即使在日本和香港用廉价的电池动力表占领了40%的世界市场时也不为所动。然而到了1983年瑞士表仅占国际市场的1/5,钟表业的就业人数从过去的9万人减少到3.5万人,当面临崩溃的危机时,瑞士手表制造商联盟主席才不得不承认:“我们太自信了。”于是,瑞士钟表业来了一次大变革,制造出一种电池带动、塑料壳、价格便宜的新式手表,并热销欧美市场。这样才使老牌制造商在新的挑战面前站稳脚。 问题:瑞士表的困惑究竟在哪里?
题目答案
您的答案
答案解析
他为什么会被免职? 背景资料:这是一个实例,讲的是美国一企业盲目改变组织结构而适得其反的教训。这家企业原是个小企业,因业务发展很快,公司内的会计管理显得非常被动,董事长为此招聘了一位很有冲劲的年轻人任会计主任。该主任上任后,就以他原先任职的大公司的管理为样板,进行管理组织与制度的变革。他首先增加了6名会计人员,把会计科目由原来的76种增至200余种,同时还改变公司内各种报表的流程。他认为原来的请假手续不健全,不易于劳动管理(扣薪等),就进行“改进”,若一位职员要请假2小时的假,必须填报7份请假报告和2份扣薪传票······这一套新体制出台后,公司上下都忙于填报表、写单据,查编号,报表文件满天飞。起初,董事长对他勋勉有嘉,后来发现不对劲:员工们一天到晚都在填写一些冠冕堂皇的报表,填表后又束之高阁,原先宽敞的办公室如今人丁嘈杂、拥挤忙乱。这些变革,几乎使所有的管理工作都增加了负荷和费用,唯一没有增加的是公司业务订单。见此,董事长开始纠正那位年轻人的“改革”,当然也免去了他的主任职位。 问题:此会计主任为什么会被免职?