单选题
●在面向对象分析中，其分析过程的第一步是()。
()
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A
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面向对象的分析的步骤：(1)发现角色／参与者。(2)发现用例。(3)建立用例模型(use case model)。(4)进行领域分析。(5)建立对象•关系模型。 (6)建立对象•行为模型。(7)建立功能模型。
举一反三
项目范围变更控制，包括（） 。 （）
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C
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 7.6.1章节范围变更控制的方法是定义范围变更的有关流程。该流程由范围变更控制系统实现，包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。由变更控制委员会负责批准或者拒绝变更申请。
下面有关项目人力资源管理方面内容的叙述，错误的是（）。（）RBS）用来分解项目中各种类型的资源，但它不属于层次结构图
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B
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 11.2.1章节编制人力资源计划的工具或方法有：组织结构图；人力资源模板；非正式的人际网络。在组织结图中主要有：层次结构图、矩阵图和文本格式。而OBS与RBS都属于层次结构
权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）
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B
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在权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是重点管理；对于权力大，利益低的干系人，策略是令其满意；对于权力小，利益低的干系人，策略是监督；对于权力小，利益高的干系人，策略是随时告之。
项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）以及范围控制和接受的方法。（）
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D
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 7.2.2章节项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和项目边界以及范围控制和接受的方法。边界严格的定义了项目内应当包括什么不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
关于详细可行性研究的内容的陈述，错误的是（） 。（）
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A
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 5.2.2章节详细可行性研究的内容：概述；需求确定；现有资源、设施情况分析；设计（初步）技术方法；项目实施进度计划；投资估算和资金筹措计划；项目组织、人力资源、技术培训计划；经济和社会效益分析（效果评价）；合作/协作方式。
系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（） 是错误的。（）
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A
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信息分发是指把需要的信息及时提供给项目干系人。项目经理通常采用不同的方式进行对内（项目团队）和对外（对顾客、媒体和公众等）的沟通。对内沟通讲究的是效率和准确度，对外沟通强调的是信息的充分和准确。对内的沟通可以以非正式的方式出现，而对外沟通要求项目经理以正式的方式进行。显然坚持内外有别的原则，并非是“要把各方掌握的信息控制各方内部”。
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。（）WBS
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A
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项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准。这两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能产生所规定的产品并准时交付。
风险定性分析的技术和工具不包括（）。（）SWOT技术
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C
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 18.4.1章节风险定性分析的技术和工具有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估、（风险数据质量评估、风险种类）等。SWOT技术属于识别风险的技术和工具
下面有关用于编制采购计划所用的技术、方法的叙述不正确的是（）。（）
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D
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合同按照费用支付方式可分为固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同。固定总价合同（又叫总包合同）这类合同为定义明确的产品或服务规定一个固定的总价。固定总价合同最简单的形式就是一个采购单。显然“采购单不属于固定总价合同类型”的说法是错误的。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 （）
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D
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对多个项目编制进度计划和分配资源，项目按进度计划实施和阶段成果按时交付将可能受到影响。