单选题
项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）以及范围控制和接受的方法。（）
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D
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 7.2.2章节项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和项目边界以及范围控制和接受的方法。边界严格的定义了项目内应当包括什么不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
举一反三
关于详细可行性研究的内容的陈述，错误的是（） 。（）
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A
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 5.2.2章节详细可行性研究的内容：概述；需求确定；现有资源、设施情况分析；设计（初步）技术方法；项目实施进度计划；投资估算和资金筹措计划；项目组织、人力资源、技术培训计划；经济和社会效益分析（效果评价）；合作/协作方式。
系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（） 是错误的。（）
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A
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信息分发是指把需要的信息及时提供给项目干系人。项目经理通常采用不同的方式进行对内（项目团队）和对外（对顾客、媒体和公众等）的沟通。对内沟通讲究的是效率和准确度，对外沟通强调的是信息的充分和准确。对内的沟通可以以非正式的方式出现，而对外沟通要求项目经理以正式的方式进行。显然坚持内外有别的原则，并非是“要把各方掌握的信息控制各方内部”。
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。（）WBS
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A
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项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准。这两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能产生所规定的产品并准时交付。
风险定性分析的技术和工具不包括（）。（）SWOT技术
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C
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 18.4.1章节风险定性分析的技术和工具有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估、（风险数据质量评估、风险种类）等。SWOT技术属于识别风险的技术和工具
下面有关用于编制采购计划所用的技术、方法的叙述不正确的是（）。（）
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D
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合同按照费用支付方式可分为固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同。固定总价合同（又叫总包合同）这类合同为定义明确的产品或服务规定一个固定的总价。固定总价合同最简单的形式就是一个采购单。显然“采购单不属于固定总价合同类型”的说法是错误的。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 （）
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D
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对多个项目编制进度计划和分配资源，项目按进度计划实施和阶段成果按时交付将可能受到影响。
下列（）不是编制采购计划的输入（）
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D
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编制采购计划的输入有：范围基准、项目干系人的需求文档、合作协议、风险记录、活动资源需求、组织过程资产等。而“采购工作说明书”是编制采购计划的主要输出之一。
决定项目成本的最精确的和最正确的技术是 （）技术。（）
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A
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 9.3.4章节决定项目成本的最精确的和最正确的技术是由下而上技术。在进行活动成本估算时汇总一个工作包内每个活动的成本估算，从而可以获得每个工作包的成本估算，在制定成本预算时，对计划活动的成本估算，可采用成本汇总的技术。
下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）
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C
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虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。
公开招标是指（）。（）
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C
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公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。