单选题
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。（）WBS
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A
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项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准。这两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能产生所规定的产品并准时交付。
举一反三
风险定性分析的技术和工具不包括（）。（）SWOT技术
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C
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 18.4.1章节风险定性分析的技术和工具有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估、（风险数据质量评估、风险种类）等。SWOT技术属于识别风险的技术和工具
下面有关用于编制采购计划所用的技术、方法的叙述不正确的是（）。（）
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D
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合同按照费用支付方式可分为固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同。固定总价合同（又叫总包合同）这类合同为定义明确的产品或服务规定一个固定的总价。固定总价合同最简单的形式就是一个采购单。显然“采购单不属于固定总价合同类型”的说法是错误的。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 （）
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D
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对多个项目编制进度计划和分配资源，项目按进度计划实施和阶段成果按时交付将可能受到影响。
下列（）不是编制采购计划的输入（）
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D
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编制采购计划的输入有：范围基准、项目干系人的需求文档、合作协议、风险记录、活动资源需求、组织过程资产等。而“采购工作说明书”是编制采购计划的主要输出之一。
决定项目成本的最精确的和最正确的技术是 （）技术。（）
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A
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 9.3.4章节决定项目成本的最精确的和最正确的技术是由下而上技术。在进行活动成本估算时汇总一个工作包内每个活动的成本估算，从而可以获得每个工作包的成本估算，在制定成本预算时，对计划活动的成本估算，可采用成本汇总的技术。
下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）
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C
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虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。
公开招标是指（）。（）
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C
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公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
关于系统建设成本预算，下列说法不正确的是 （）。（）
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C
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选项A，描述的是进行成本预算的工具或方法。 选项B，在进行成本控制时所使用的技术中挣值分析，就会利用成本基准计划来衡量差异进行判断，并预测未来项目绩效。 选项D，成本预算是将单个的活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准；所以成本基准计划计算的是项目的预计成本。而选项C “对未来的运营活动分配资金”说法不正确。
以下属于质量管理基本原则的是（）。① 系统工程② 职工参与管理③ 顾客满意度④ 管理层和第一把手重视⑤ 保护消费者权益⑥ 预防胜于检查（）
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D
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可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 10.1.2章节质量管理基本原则：１、以实用为核心的多元要求２、系统工程３、职工参与管理４、管理层和第一把手重视５、保护消费者权益６、面向国际市场而顾客满意度、预防胜于检查、各阶段内的过程属于项目质量管理的目标而不是“基本原则”。
下列关于投标的叙述中，不正确的是（）（）
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D
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竞标时，投标人可以自行决定报价，但报价不得低于成本价。