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单选题

● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与(44)沟通。

(44)

A
公司项目管理委员会
B
客户
C
项目经理和管理层
D
项目经理和小组 C 的领导

题目答案

D

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举一反三
单选题

● 有关质量计划的编制,(56)是正确的。

(56)

A
在整个项目的生命周期,应当定期进行质量计划的编制工作
B
编制质量计划是编制范围说明书的前提
C
仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制
D
在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制

题目答案

A

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单选题

● A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该(60) 。

(60)

A
用A公司的质量方针,因为A公司是总承包商
B
不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针
C
与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针,同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D
从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

题目答案

D

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单选题

● 下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看,如果没有管理好(58),将会造成最长久的影响。

(58)

A
人力资源风险
B
进度计划风险
C
费用风险
D
质量风险

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D

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单选题

● 软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类:项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中, (27) 属于商业风险。

(27)

A
软件的开发时间可能会超出预期时间
B
采用的开发技术过于先进,技术本身尚不稳定
C
软件开发过程中需求一直未能稳定下来
D
软件开发过程没有得到预算或人员上的保证

题目答案

D

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单选题

● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42) 。

(42)

A
一个关键干系人没有充分参与项目
B
没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C
沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D
高级发起人没有向项目提供充足的支持

题目答案

A

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单选题

● 3DES在DES的基础上,使用两个56位的密钥K1和K2,发送方用K1加密,K2解密,再用K1加密。接受方用K1解密,K2加密,再用K1解密,这相当于使用___(12)___倍于DES的密钥长度的加密效果。

(12)

A
1
B
2
C
3
D
6

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B

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单选题

● 在流水线控制方式下, (18) 是全局性相关。

(18)

A
转移指令相关
B
写-读相关
C
读-写相关
D
写-写相关

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A

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单选题

● 按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,下列说法中错误的是(34) 。

(34)

A
招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场
B
招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的,标底必须在招标文件中载明
C
投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应
D
招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日

题目答案

B

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单选题

● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。

(52)

A
确定项目整体风险的等级
B
开始分析那些在产品文档中发现的风险
C
在工作分解结构上增加任务
D
进行风险审核

题目答案

C

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单选题

● 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中(32)是正确的。

(32)

A
机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利
B
详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向
C
初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
D
项目论证是确定项目是否实施的前提

题目答案

D

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