16 喜欢·181 浏览
单选题

● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。

(52)

A
确定项目整体风险的等级
B
开始分析那些在产品文档中发现的风险
C
在工作分解结构上增加任务
D
进行风险审核

题目答案

C

答案解析

暂无解析
举一反三
单选题

● 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中(32)是正确的。

(32)

A
机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利
B
详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向
C
初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
D
项目论证是确定项目是否实施的前提

题目答案

D

答案解析

暂无解析
单选题

● 为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除(47)外,都是项目经理应重点关注的。

(47)

A
制定流程
B
团结人员
C
为项目干系人提供所需要的成果
D
关注组织及其机构

题目答案

B

答案解析

暂无解析
单选题

● (38)不是活动历时估算依据。

(38)

A
项目范围说明书
B
活动资源需求
C
组织过程资产
D
项目进度计划

题目答案

D

答案解析

暂无解析
单选题

● 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过(49)来检查人们对风险的理解程度。

(49)

A
风险数据质量评估
B
发生概率与影响评估
C
敏感性分析
D
影响图

题目答案

A

答案解析

暂无解析
单选题

● Project (74) Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.

A
Integration
B
Time
C
Planning
D
Communication

题目答案

D

答案解析

暂无解析
单选题

● 对多个项目编制进度计划和分配资源, (35)将可能受到影响。

(35)

A
资源平衡和质量控制
B
历时压缩和模拟
C
活动清单和工作分解结构
D
项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

题目答案

D

答案解析

暂无解析
单选题

● 在处理已识别的风险及其根源时,(50)用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

(50)

A
风险再评估
B
风险审计
C
预留管理
D
偏差和趋势分析

题目答案

B

答案解析

暂无解析
单选题

● 项目组合管理的一个目标是(53) 。

(53)

A
管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B
评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C
通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大
D
在组织的所有项目上平衡所使用的资源

题目答案

C

答案解析

暂无解析
单选题

● 按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,下列说法中正确的是(33) 。

(33)

A
投标人在向招标方递交投标文件后,就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了
B
两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较高的单位确定资质等级
C
中标通知书发出后,中标人放弃中标项目的,不用承担法律责任
D
中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成

题目答案

D

答案解析

暂无解析