● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42) 。
(42)
● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42) 。
(42)
● 3DES在DES的基础上,使用两个56位的密钥K1和K2,发送方用K1加密,K2解密,再用K1加密。接受方用K1解密,K2加密,再用K1解密,这相当于使用___(12)___倍于DES的密钥长度的加密效果。
(12)
● 在流水线控制方式下, (18) 是全局性相关。
(18)
● 按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,下列说法中错误的是(34) 。
(34)
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。
(52)
● 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中(32)是正确的。
(32)
● 为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除(47)外,都是项目经理应重点关注的。
(47)
● (38)不是活动历时估算依据。
(38)
● 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过(49)来检查人们对风险的理解程度。
(49)
● Project (74) Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.
● 对多个项目编制进度计划和分配资源, (35)将可能受到影响。
(35)