对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么?

第 1 题 上述招标投标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。

问题久拖不决后，能否要求重新进行招标?为什么?

某外墙面挂贴花岗岩工程，定额测定资料如下： 1.完成每平方米挂贴花岗岩的基本工作时间为4.5h； 2.辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间和休息时间分别占工作延续时间的比例为：3%、2%、1.5%和16%，人工幅度差10%； 3.每挂贴100平方米花岗岩需消耗水泥砂浆5.55m3，600*600花岗岩板102m2，白水泥15kg，铁件34．87kg，塑料薄膜28．05m2，水1.53m3； 4.每挂贴100平方米花岗岩需200L灰浆，搅拌机0.93台班； 5.该地区人工工日单价：20.5元/工日； 花岗岩预算价格： 300.00元/m2； 白水泥预算价格： 0.43元/kg； 铁件预算价格： 5.33元/kg； 塑料薄膜预算价格： 0.9元/m2； 水预算价格： 1.24元/m3； 200L砂浆搅拌机台班单价：42.84元/台班； 水泥砂浆单价： 153.00元/m3。 问题：

1.确定挂贴平方米花岗岩墙面的人工时间定额和人工产量定额；

2.确定该分项工程的补充定额单价；

3.若设计变更为进口印度红花岗岩，若该花岗岩单价为500元/m2，应如何换算定额单价，换算后的新单价是多少?

试题一（20 分）

某工业项目计算期为l0 年，建设期2 年，第 3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800 万元（不含建设期贷款利息），第l年投入 1000万元，第2 年投入 1800 万元。投资方自有资金2500 万元，根据筹资情况建设期分两年各投入l000 万元，余下的500 万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6％，从第 3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。

该项目固定资产投资总额中，预计85％形成固定资产，15％形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10 年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5％，无形资产按5 年平均摊销。

该项目计算期第3 年的经营成本为1500 万元、第 4年至第10 年的经营成本为1800 万元。设计生产能力为50 万件，销售价格（不含税）54 元／件。产品固定成本占年总成本的40％。

问题

1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按答题纸表 l.1 所列项目填写相应数字。

2.列式计算计算期末固定资产余值。

3.列式计算计算期第3 年、第 4年、第8 年的总成本费用。

4.以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。

（除问题4 计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。）

试题二：（20分）

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30

天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日（折算成小时工资为 7.5 元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的 120％计；夜间加班，每班按日工资标准的 130％计。

该分包商原计划每天安排 20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5％，夜间施工平均降效 15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？

4．若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用？

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

试题三：（20分）

某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近 3 年内至少获得过1 项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，

每月工程款在下月末支付：工期不得超过 12 个月，提前竣工奖为 30 万元/月，在竣工结算时支付。

承包商 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为 1000 万元，其中材料费占 60％。 预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价 10％的概率为 0.3，涨价 5％的概率为 0.5，不涨价的概率为 0.2.

假定每月完成的工程量相等，月利率按 1％计算。

1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。

2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现 3％的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？

3．若承包商 C 以 1100 万元的报价中标，合同工期为 11 个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商 C 程款的现值为多少？

4．若承包商 C 每月采取加速施工措施，可使工期缩短 1 个月，每月底需额外增加费用4 万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商 C 工程款的现值为多少？承包商C 是否应采取加速施工措施？

（问题 3 和问题4 的计算结果，均保留两位小数。）

《工程造价案例分析》试题及答案

试题一(20分)

2009年初，某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目。投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递增3%.

拟建项目有关数据资料如下：

1.项目建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元，预计全部形成固定资产。残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。

2.运营期第1年投入流运资金150万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。

3.在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元，总成本费用为500万元，经营成本为350万元，营业税及附加税率为6%，所得税率为25%，行业基准投资回收期为6年。

4.投产第1年生产能力达到设计能力的60%，营业收入与经营成本也为正常年份的60%，总成本费用为400万元，投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。

5.为简化起见，将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。

1.试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。

2.编制融资前该项目的投资现金流量表，将数据填入答题纸表1.1中，并计算项目投资财务净现值(所得税后)。

3.列式计算该项目的静态投资回收期(所得税后)，并评价该项目是否可行。(计算结果及表中数据均保留两位小数)

列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按答题纸表l.1所列项目填写相应数字。

用0-1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入答题纸表2.4.