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解答题

《工程造价案例分析》试题及答案

试题一(20分)

2009年初,某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目。投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递增3%.

拟建项目有关数据资料如下:

1.项目建设期为1年,运营期为6年,项目全部建设投资为700万元,预计全部形成固定资产。残值率为4%,固定资产余值在项目运营期末收回。

2.运营期第1年投入流运资金150万元,全部为自有资金,流动资金在计算期末全部收回。

3.在运营期间,正常年份每年的营业收入为1000万元,总成本费用为500万元,经营成本为350万元,营业税及附加税率为6%,所得税率为25%,行业基准投资回收期为6年。

4.投产第1年生产能力达到设计能力的60%,营业收入与经营成本也为正常年份的60%,总成本费用为400万元,投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。

5.为简化起见,将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。

1.试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。

2.编制融资前该项目的投资现金流量表,将数据填入答题纸表1.1中,并计算项目投资财务净现值(所得税后)。

3.列式计算该项目的静态投资回收期(所得税后),并评价该项目是否可行。(计算结果及表中数据均保留两位小数)

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

分析:本案例一缺少条件:固定资产使用年限(题目见附件),导至固定资产余值没法算。折旧费无论怎么做题都不能自圆其说的: 做法一:700*(1-4%)/6=112 万元,固定资产余值按残值 28 万元,但正常年份 350(经营成本)+112(折旧)≠500(总成本),何况题目哪里告诉余值=残值;或题目也没有告诉运营期=固定资产使用年限? 做法二:按正常年份 500(总成本)-350(经营成本)=150(折旧),计算期第2 年 400(总成本)-210(经营成本)=190(折旧),则 190+150*5≠700

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举一反三
解答题

列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按答题纸表l.1所列项目填写相应数字。

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

固定资产年折旧额=[(2800+24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(万元)无形资产摊销费=(2800+24)×15%÷5=84.720(万元)表1.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表

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用0-1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入答题纸表2.4.

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

表2.4    各评价指标权重计算表  F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 权重 F1 × 1 1 1 1 4 5 0.333 F2 0 × 0 1 1 2 3 0.200 F3 0 1 × 1 1 3 4 0.267 F4 0 0 0 × 0 0 1 0.067 F5 0 0 0 1 × 1 2 0.133 合计 10 15 1.000

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承包商第1个月应得的进度款是多少万元?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

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施工单位第1个月应得进度款为:(42.34+10.25)×(1+4.89%)(1+3.47%) ×(1-3%)一l6.89÷2=46.92(万元)

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据估计:投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后,可以自行决定是否扩建,如果扩建,其扩建投资4000万元,扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解该问题: (1)计算B项目扩建后总收益的净现值; (2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值,绘制投标决策树; (3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值,并做出投标决策。 (计算结果均保留二位小数。)

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

(1)B项目扩建后总收益净现值   PVB=11495.37+[1000(P/A,6%,l0)一4000](P/F,6%,5)=11495.37 4-[1000×7.3601一4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71(万元)  (2)绘制决策树(3)5年后应该扩建。  计算各机会点期望值并做出投标决策:  点①:0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(万元)  点②:0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(

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施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B,日租金为1500元/天,则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?

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题目答案

施工单位应得到l0天的租金补偿,补偿费用为10天×1500元/天=1.5万元,因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了l0天,工作B不予补偿。

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1.类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为13.5%、61.7%、9.3%、15.5%,因建设时间、地点、标准等不同,相应的价格调整系数分别为1.36、1.28、1.23、1.18;拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20%,其余工程内容不变。

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题目答案

(1)建筑工程造价综合差异系数:  13.5%×1.36+61.7%×1.28+9.3%×1.23+15.5%×1.18(1.5分) =1.27(0.5分)(2)拟建项目建筑工程总费用:  (21734.00-4470.00×20%)×1.27(2.5分)  =26466.80(万元)(0.5分)

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施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。

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题目答案

施工单位可获得的工期延期补偿为30天,因为考虑建设单位应承担责任或风险的事件:(1)工作A延长l0天;(3)工作C延长l0天;(4)工作E延长30天,新的计算工期为420天,420-390=30(天)。

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各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

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第1个月的分部分项工程量清单计价合计:(1600×200+8000×12.93)=42.34(万元)  第2个月的分部分项工程量清单计价合计:(1600×200+9030X 12.93)=43.64(万元)  截至第3个月未,甲分项工程累计完成工程量l600+1600+1000=4200m3,与清单工程量4500 m3相比,(4500-4200)/4500=6.67%<10%,应按原价结算;乙分项工程累计完成工程量25 000m3,与清单工程量31 000m3相比,(31 000-25 000)/3

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若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

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题目答案

若该分包商不采取赶工措施,该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况:(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上,则该工程的总工期需要相应延长7天;(1分)(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天,则该工程的总工期不受影响;(1分)(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上,但其总时差小于7天,则该工程的总工期会受影响;(1分)延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。(1分)

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施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下:20%一5%=15%(2+4+3+5)×15%=2.1(万元)。

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