对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么?
第 1 题 上述招标投标程序中,有哪些不妥之处?请说明理由。
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问题久拖不决后,能否要求重新进行招标?为什么?
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某外墙面挂贴花岗岩工程,定额测定资料如下: 1.完成每平方米挂贴花岗岩的基本工作时间为4.5h; 2.辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间和休息时间分别占工作延续时间的比例为:3%、2%、1.5%和16%,人工幅度差10%; 3.每挂贴100平方米花岗岩需消耗水泥砂浆5.55m3,600*600花岗岩板102m2,白水泥15kg,铁件34.87kg,塑料薄膜28.05m2,水1.53m3; 4.每挂贴100平方米花岗岩需200L灰浆,搅拌机0.93台班; 5.该地区人工工日单价:20.5元/工日; 花岗岩预算价格: 300.00元/m2; 白水泥预算价格: 0.43元/kg; 铁件预算价格: 5.33元/kg; 塑料薄膜预算价格: 0.9元/m2; 水预算价格: 1.24元/m3; 200L砂浆搅拌机台班单价:42.84元/台班; 水泥砂浆单价: 153.00元/m3。 问题:
1.确定挂贴平方米花岗岩墙面的人工时间定额和人工产量定额;
2.确定该分项工程的补充定额单价;
3.若设计变更为进口印度红花岗岩,若该花岗岩单价为500元/m2,应如何换算定额单价,换算后的新单价是多少?
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试题一(20 分)
某工业项目计算期为l0 年,建设期2 年,第 3年投产,第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800 万元(不含建设期贷款利息),第l年投入 1000万元,第2 年投入 1800 万元。投资方自有资金2500 万元,根据筹资情况建设期分两年各投入l000 万元,余下的500 万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为6%,从第 3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。
该项目固定资产投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10 年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5 年平均摊销。
该项目计算期第3 年的经营成本为1500 万元、第 4年至第10 年的经营成本为1800 万元。设计生产能力为50 万件,销售价格(不含税)54 元/件。产品固定成本占年总成本的40%。
问题
1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按答题纸表 l.1 所列项目填写相应数字。
2.列式计算计算期末固定资产余值。
3.列式计算计算期第3 年、第 4年、第8 年的总成本费用。
4.以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。
(除问题4 计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果均保留三位小数。)
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试题二:(20分)
某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为 2400m3;合同工期为 30
天,6 月 11 日开工,7 月 10 日完工;逾期违约金为 1000 元/天。
该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日(折算成小时工资为 7.5 元/d,时)延时加班,每小时按小时工资标准的 120%计;夜间加班,每班按日工资标准的 130%计。
该分包商原计划每天安排 20 人(按8 小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过 4 小时)或夜间加班(每班按8 小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
1.若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
2.若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效 10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?
3.若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平均降效 5%,夜间施工平均降效 15%,需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?
4.若夜间施工每天增加其他费用 100 元,每天需额外增加多少费用?
5.从经济角度考虑,该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式?
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试题三:(20分)
某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定,投标人必须为国有一级总承包企业,且近 3 年内至少获得过1 项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议,若某联合体中标,招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定,开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件;采用固定总价合同,
每月工程款在下月末支付:工期不得超过 12 个月,提前竣工奖为 30 万元/月,在竣工结算时支付。
承包商 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算,总成本为 1000 万元,其中材料费占 60%。 预计在该工程施工过程中,建筑材料涨价 10%的概率为 0.3,涨价 5%的概率为 0.5,不涨价的概率为 0.2.
假定每月完成的工程量相等,月利率按 1%计算。
1.该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。
2.按预计发生的总成本计算,若希望中标后能实现 3%的期望利润,不含税报价应为多少?该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?
3.若承包商 C 以 1100 万元的报价中标,合同工期为 11 个月,合同工程内不考虑物价变化,承包商 C 程款的现值为多少?
4.若承包商 C 每月采取加速施工措施,可使工期缩短 1 个月,每月底需额外增加费用4 万元,合同工期内不考虑物价变化,则承包商 C 工程款的现值为多少?承包商C 是否应采取加速施工措施?
(问题 3 和问题4 的计算结果,均保留两位小数。)
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《工程造价案例分析》试题及答案
试题一(20分)
2009年初,某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目。投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递增3%.
拟建项目有关数据资料如下:
1.项目建设期为1年,运营期为6年,项目全部建设投资为700万元,预计全部形成固定资产。残值率为4%,固定资产余值在项目运营期末收回。
2.运营期第1年投入流运资金150万元,全部为自有资金,流动资金在计算期末全部收回。
3.在运营期间,正常年份每年的营业收入为1000万元,总成本费用为500万元,经营成本为350万元,营业税及附加税率为6%,所得税率为25%,行业基准投资回收期为6年。
4.投产第1年生产能力达到设计能力的60%,营业收入与经营成本也为正常年份的60%,总成本费用为400万元,投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。
5.为简化起见,将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。
1.试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。
2.编制融资前该项目的投资现金流量表,将数据填入答题纸表1.1中,并计算项目投资财务净现值(所得税后)。
3.列式计算该项目的静态投资回收期(所得税后),并评价该项目是否可行。(计算结果及表中数据均保留两位小数)
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列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按答题纸表l.1所列项目填写相应数字。
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用0-1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入答题纸表2.4.
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承包商第1个月应得的进度款是多少万元?