按照菲德勒权变模型，当情境处于极为不利时，以任务取向的领导者更有效。

领导成员心理素质合理结构的主要标志是“互补”。

公平理论中的公平感，是个体主观的判断和体验。

相对日本而言，美国的管理注重“硬”的一面，强调理性管理。

“现有温饱，后有道德”，是符合需要层次论的观点的。

美国学者戴尔研究表明，管理者更喜欢书面和口头混合沟通。

在工作咨询中，聘请外来顾问不是来直接负责解决组织中的问题的。

按照领导生命周期理论，当下属成熟度低的时候，应该采用低工作-高关系的参与式领导方式。

权变就是没有一定的规律可循，简单来说就是不需要理论。

冲突是百害而无一益的。