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单选题

风险的成本估算完成后,可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:

1、风险识别:预定要复用的软件构件只有60%将被集成到应用,剩余功能必须定制开发

2、风险概率:50%

3、该项目风险的风险曝光度是()

A
23400
B
65000
C
15600
D
19500

题目答案

A

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举一反三
单选题

某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

A
2月1日至5月10日
B
2月1日至5月25日
C
2月10日至5月26日
D
2月10日至6月1日

题目答案

C

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单选题

项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天

A
26
B
27
C
28
D
29

题目答案

B

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单选题

以下关于工作分解结构(WBS)的说法,()是正确的

A
凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B
WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C
树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D
业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

题目答案

A

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单选题

某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A
组织项目组讨论,修改WBS
B
修改项目管理计划,并重新评审
C
汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D
填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

题目答案

D

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单选题

以下对询价的理解,()是正确的

A
询价的目的是了解市场有关产品的价格
B
询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C
投标人会议不是询价的方法
D
通常需要为询价支付费用

题目答案

B

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单选题

某政府公开招标项目,在编制了招标文件并发布了招标公告后,招标人应随即()

A
组织专家对招标文件进行评审
B
出售招标文件,对潜在招标人资格预审
C
接受参与投标人的投标书
D
由评标委员会对投标文件进行预审

题目答案

B

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单选题

以下项目的招标过程,()的做法是正确的

A
某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B
某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C
招标人在制定招标的评分标准时,设定其一项评标项为“内部管理”,给出的评分细则是:“好”得5分,“较好”得4分,“一般”得3分,“较差”得2分,“差”得1分
D
招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整

题目答案

B

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单选题

项目发生索赔事件后,一般先由()依据合同进行调解

A
政府行政主管部门
B
监理工程师
C
仲裁委员会
D
项目经理

题目答案

B

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单选题

()是项目干系人管理的主要目的

A
识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
B
避免项目干系人提出不一致的要求
C
通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
D
避免项目干系人在项目管理出现严重分歧

题目答案

D

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