题库·信息系统项目管理师
计算机类软考高级软考信息系统项目管理师
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单选题

以下项目的招标过程,()的做法是正确的

A
某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B
某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C
招标人在制定招标的评分标准时,设定其一项评标项为“内部管理”,给出的评分细则是:“好”得5分,“较好”得4分,“一般”得3分,“较差”得2分,“差”得1分
D
招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整

题目答案

B

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举一反三
单选题

项目发生索赔事件后,一般先由()依据合同进行调解

A
政府行政主管部门
B
监理工程师
C
仲裁委员会
D
项目经理

题目答案

B

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单选题

()是项目干系人管理的主要目的

A
识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
B
避免项目干系人提出不一致的要求
C
通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
D
避免项目干系人在项目管理出现严重分歧

题目答案

D

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单选题

某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元,每套产品的可变成本为2元,设销售单价为12元,则需要销售()套才能达到盈亏平衡点

A
14000
B
16000
C
18000
D
20000

题目答案

D

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单选题

以下关于IT项目风险应对策略的描述,()是错误的

A
策略必须具有时效性
B
策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C
对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D
为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与

题目答案

D

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单选题

在项目组合管理,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程

A
功能性交付物
B
交付物
C
期望货币值
D
期望价值

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D

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单选题

以下关于大型IT项目的叙述,()是不正确的

A
大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B
对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解
C
对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通
D
大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

题目答案

D

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单选题

在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()

A
确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B
建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C
为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D
制定合理的沟通计划

题目答案

B

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单选题

以下有关大型及复杂项目管理的说法,()是错误的

A
大型项目经理的日常职责更集于管理职责
B
大型项目管理模式接近于直接管理模式
C
项目周期较长
D
团队构成较复杂

题目答案

B

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单选题

以下关于绩效报告的说法,()是错误的

A
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B
形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程的记录
C
通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D
绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告

题目答案

D

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