劳动法调整的对象是劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系，劳动关系是指劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在实现劳动过程中建立的社会经济关系。ABCDE五项均属于与劳动关系密切联系的其他一些社会关系。

评价中心主要用于选拔员工、培训诊断和员工技能发展，评价中心技术主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。

促销包括广告、人员推销、营业推广、公共关系等方式：①广告，是企业以一定代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以增加影响、扩大销售的一种手段；②人员推销，指企业通过派出销售人员与一个或一个以上可能成为购买者的人进行交谈，做口头陈述，以推销商品，促进和扩大销售；③营业推广，指为了刺激消费者及时或大量购买某种产品而采取的一种追求短期促销效果的促销方式；④宣传，指企业为实现销售指标，在媒体上进行的报道或展示，以刺激目标顾客需求的活动。

我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，也相应地提出了一些设计原则，如：①任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。②专业分工和协作的原则。现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。③有效管理幅度原则。有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。④集权与分权相结合的原则。⑤稳定性和适应性相结合的原则，稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时

员工素质测评的类型主要包括：①选拔性测评。选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评。②开发性测评。开发性测评是指以开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。③诊断性测评。诊断性测评是以了解现状或查找根源为目的的测评，例如需求层次调查。④考核性测评。考核性测评又称鉴定性测评，是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评，它经常穿插在选拔性测评中。

企业组织结构变革的方式包括：①改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。②爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。③计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。

标度是对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。从目前现实中的测评指标分析来看，测评指标的标度大致有量词式、等级式、数量式、定义式、综合式等。

除ABCDE五项外，一份完整的企业培训规划还应该包括以下内容：①培训内容；②培训范围；③培训地点；④培训费用；⑤培训方法；⑥培训教师；⑦计划实施。

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企业经营计划包括：①企业计划职能的作用和特点；②制订企业计划的原则：③编制经营计划的方法；④企业经营计划的目标管理。综合平衡法属于编制经营计划的方法之一。