● 甲公司承担了某市政府门户网站建设项目,与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提出,分管市领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是,如果重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是(64) 。
(64)
● 甲公司承担了某市政府门户网站建设项目,与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提出,分管市领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是,如果重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是(64) 。
(64)
● 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理,正着手制定沟通管理计划,下列选项中(57)属于小张应该采取的主要活动。
①找到业主,了解业主的沟通需求 ②明确文档的结构 ③确定项目范围 ④明确发送信息的格式
(57)
● 围绕三点估算技术在风险评估中的应用,以下论述(48)是正确的。
(48)
● 某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以使用(65)等方式提高效率。
①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
(65)
合同变更控制系统规定合同修改的过程,包括(66) 。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
(66)
● 某机构将一大型信息系统集成项目分成3 个包进行招标,共有 3 家承包商中标,发包人与承包商应签署(50) 。
(50)
● 在项目沟通管理过程中存在若干影响因素, 其中潜在的技术影响因素包括 (58) 。
①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位 ③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短
(58)
● 甲公司承担的某系统开发项目,在进入开发阶段后,出现了一系列质量问题。为此,项目经理召集项目团队,列出问题,并分析问题产生的原因。结果发现,绝大多数的问题都是由几个原因造成的,项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于
(67)法。
(67)
● 根据合同法规定,(51)不属于违约责任的承担方式。
(51)
● 甲公司最近中标某市应急指挥系统建设,为保证项目质量,项目经理在明确系统功能和性能的过程中,以本省应急指挥系统为标杆,定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于(69) 。
(69)
● 某公司正在编制项目干系人沟通的计划,以下选项中(59)属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类项目文件的访问路径 ③各类项目文件的内容 ④各类项目文件的接受格式 ⑤各类文件的访问权限
(59)
● 关于项目质量审计的叙述中,(70)是不正确的。
(70)