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单选题

关于项目管理办公室(PMO)的叙述,(54)是错误的。

A
PMO可以为项目管理提供支持服务
B
PMO应该位于组织的中心区域
C
PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D
PMO可以负责项目的行政管理

题目答案

B

答案解析

项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类:日常职能和战略职能。日常职能包括但不限于此: (1) 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源: (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准: (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料: (4) 为所有项目进行集中的配置管理; (5) 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理: (6) 项目工具
举一反三
单选题

关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63)。

A
大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B
大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C
大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D
大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

题目答案

D

答案解析

一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须先考虑项目的过程计划,也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。 所谓过程,就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。过程最根本的目的和益处就在于:当你遵循一个预定义的过程时,具有较高的可能性来实现预定的目标和结果。 对于大型和复杂项目来说,则必须建立以过程为基础的管理体系。因为对大型和复杂项目来说,协作的效率要远远高于个体的效率,也会有力地保证项目质量。
单选题

下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是(56)。

A
项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
B
测试是项目质量控制的方法之一
C
帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
D
项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

题目答案

C

答案解析

为了有效地实施质量控制活动,人们使用工具:直方图、控制图、因果图、帕累托图、散点图、核对表和趋势分析等,此外在项目质量管理中,还用到检查、统计分析等方法。 在汀项目中,常用的质量控制的工具与技术有检查、测试和评审。 查找造成质量问题原因的两个主要工具是因果图和流程图。 找出造成质量问题主要原因的两个工具是帕雷托图和直方图。 分析质量问题趋势的主要技术是趋势分析。 监控过程质量的工具是控制图。 质量保证是一项管理职能,包括所有的有计划的系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动,质量保证应该
单选题

当一个大型及复杂项目在(64)确定后,就需要制定项目计划。

A
需求定义
B
活动计划
C
项目过程
D
项目团队

题目答案

C

答案解析

一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须先考虑项目的过程计划,也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。 当确定了项目过程后,就需要制定项目计划。一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。 在明确项目过程后,在进行“产品工程过程”时,应该认识到大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要的阶段:需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致,前者往往要求对业务领域有深刻的理解;后者则主要
单选题

试题(58)

某服务器软件系统能够正确运行并得出计算结果,但存在“系统出错后不能在要求的时间内恢复到正常状态”和“对系统进行二次开发时总要超过半年的时间”两个问题,上述问题依次与质量属性中的 (58) 相关。

(58)

A
可用性和性能
B
性能和可修改性
C
性能和可测试性
D
可用性和可修改性

题目答案

D

答案解析

试题(58)分析本题主要考查软件质量属性的判断与应用。“系统出错后不能在要求的时间内恢复到正常状态”,这是对系统错误恢复能力的描述,属于系统可用性的范畴。“对系统进行二次开发时总要超过半年的时间”,这是对系统进行调整和维护方面能力的描述,属于系统可修改性的范畴。参考答案(58)D
单选题

大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括(65)。

A
通过分解结构对项目进行管理
B
包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C
项目过程的持续改进
D
对项目变更应该统一控制

题目答案

C

答案解析

在制定大型及复杂项目的计划时,例如在明确大型及复杂项目的范围时,所用的工具和一般项目相同也是“分解结构”,即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程,因此制定大型及复杂项目项目计划时,该计划首先应明确项目的范围,即项目要完成的工作是什么;然后明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中,由于涉及到多方的共同协调,对变更需要统一的控制,否则会直接导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同,过程改进过程聚焦于工作的不同
单选题

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

A
项目型
B
职能型
C
弱矩阵型
D
直线型

题目答案

A

答案解析

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目有如下特点: (1) 战略意义重大。 (2) 规模大。 (3) 需要跨组织的资源协作、团队构成复杂。 (4) 需要跨领域业务协作。 (5) 创新成份多,项目风险较大。 (6)持续时间长,含有运营成分。 这些特点表明,要想使大型项目成功,必须对项目的资源进行严格的控制,而不能有来自组织内各部门的干扰,因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。
单选题

试题(59)

某公司欲开发一个软件系统的在线文档帮助系统,用户可以在任何一个查询上下文中输入查询关键字,如果当前查询环境下没有相关内容,则系统会将查询按照一定的顺序转发给其他查询环境。基于上述需求,采用 (59) 最为合适。

(59)

A
责任链模式
B
桥接模式
C
装饰模式
D
适配器模式

题目答案

A

答案解析

试题(59)分析本题主要考查设计模式的理解与应用。根据题干描述,在线文档系统需要根据用户的查询需求逐步将查询请求依次传递,对比4个候选项,其中在责任链模式里,很多对象由每一个对象对其下家的引用而连接起来形成一条链。请求在这个链上传递,直到链上的某一个对象决定处理此请求。因此责任链模式是能够满足该要求的最好模式。参考答案(59)A
单选题

载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。

经优化安排,该飞机本次运输可以获得的最大利润为(60)千元。

A
11
B
10
C
9
D
8

题目答案

B

答案解析

本题属于运筹学的内容,考查运筹学中运输问题。在给定有限集的所有具备某些条件(总载重≤24吨)的子集中,按某种目标找出一个最优子集(总利润最大)。因待运输的箱子有限,因此在实际工作中,可以用工具软件来解决此类问题或自己编程解决。针对本题而言,因箱子的数量只有6个,因此用手工处理方法,按利润从高到低进行排列即可找到总利润最大的一种组合。在满足载重量要求的前提下,具体的几个方案如下: 箱子2利润最大为5,但其重量为13,因此凡是与箱子2组合的箱子余重不超过11,由上表可以看出,任何两个箱子的重量之和都超
单选题

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。

A
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B
为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C
一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D
各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

题目答案

C

答案解析

对大型复杂项目的管理,一般来讲首先把它们分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目,因此应为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准,如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束,所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。
单选题

经济计量分析的工作程序依次是(69)。

A
设定模型、检验模型、估计模型、改进模型
B
设定模型、估计参数、检验模型、应用模型
C
估计模型、应用模型、检验模型、改进模型
D
搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

题目答案

B

答案解析

经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系作出数值估计的一种数量分析方法。它首先把经济理论表示为可汁量的数学模型即经济计量模型,然后用统计推论方法加工实际资料,使这种数学模型数值化。计量经济研究分为模型设定、参数估计、模型检验和模型应用4个步骤。