合同权利义务的终止，不影响合同中结算和清理条款的效力以及通知、协助、保密等义务的履行。

撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。

要约不得撤销的情形包括：

①要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销;

②受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。

要约失效的情形包括：

①拒绝要约的通知到达要约人;

②要约人依法撤销要约;

③承诺期限届满，受要约人未作出承诺;

④受要约人对要约的内容作出实质性变更。

申请领取施工许可证，应当具备的条件包括：①已经办理该建筑工程用地批准手续;②在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证;③需要拆迁的，拆迁进度符合施工要求;④已经确定建筑施工企业;⑤有满足施工需要的施工图纸及技术资料;⑥有保证工程质量和安全的具体措施;⑦建设资金已经落实;⑧法律、行政法规规定的其他条件。

项目总经理的职权：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。

项目建议书一般应包括的内容有：①项目提出的必要性和依据;②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;念资源情况、建设条件、协作关系和设备术引进国别、厂商的初步分析;④投资估算、资金筹措及还贷方案设想;⑤项目进度安排;⑥经济效益和社会效益的初步估计;⑦环境影响的初步评价

政府投资工程采用直接投资和资本金注入方式：政府需要从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算。

本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

本题考查的是建设工程监理合同订立。协议书还明确了建设工程监理合同的组成文件：

(1)协议书;(2)中标通知书(适用于招标工程)或委托书(适用于非招标工程);(3)投标文件(适用于招标工程)或监理与相关服务建议书(适用于非招标工程);(4)专用条件;

本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。 缺点是纵横向协调工作量大， 处理不当会造成扯皮现象， 产生矛盾。

本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。监理员职责：

(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;

(2)进行见证取样;

(3)复核工程计量有关数据;

(4)检查工序施工结果;

(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。