下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有()。
在确定管理幅度时,在下列()情况下管理幅度可能会小一些。
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基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作,其重复性与类似性都较强,因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱,其管理幅度就应小一些;反之,管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜,传递速度快,关系容易协调,其管理幅度就可大一些;反之,管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助,其管理幅度就可以大一些,如果没有有力的协助, 其管理幅度就应小一些。
影响项目组织的社会因素包括()。
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其中社会因素包括:
(1)国际通行的项目管理方法与惯例;
(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;
(3)项目规模与项目技术复杂性;
(4)项目的经济合同关系与形式;
(5)项目管理的范围以及项目的种类。规模。性质和影响力。
范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查,检查的方法主要包括()。
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范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查,检查的方法主要包括:试验、专家评定、第三方评定。
建立工作分解结构,需要完成的工作包括()。
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建立工作分解结构需要完成下列工作:
①识别可交付成果与有关工作;
②确定工作分解结构的结构与编排;
③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;
④对工作分解结构的各个组成部分进行编码;
⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。
工程项目范围管理的内容主要包括()。
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工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。
下列沟通问题中,()属于发送者的障碍。
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发送者障碍主要表现在: 1)语言障碍; 2)发送者个人问题; 3)心理或个性问题。
工程项目综合管理最基本的特点是()。
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工程项目综合管理最基本的特点是动态发展性、整体优化性。
银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果,提出()等方面的结论和建议。
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银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果,提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。
对于政府投资项目,采用()方式的,一般情况下可以从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告,不再审批开工报告。
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对于政府投资项目,采用直接投资和资金注入方式的,从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外不再审批开工报告,同时应严格政府投资项目的初步设计。概算审批工作。
下列属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有()。
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督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项,并协调好报告中出现的新问题,是项目实施阶段的主要任务。