工程项目综合管理最基本的特点是动态发展性、整体优化性。

银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。

对于政府投资项目，采用直接投资和资金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计。概算审批工作。

督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题，是项目实施阶段的主要任务。

社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益， 产出品或提供的服务质量优良。价格合理。

CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产， 节约投资， 减少投资风险，较早地取得收益; CM单位或 CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是， 该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、 CM经理与业主为合同关系。

选项C，一般说来， DAB成员应是工程或其他建造专业人士，他们应有类似工程的经验并正确理解合同文件，并流利使用合同中的语言，但不排除从法律专家中挑选DAB成员的情况;选项E，当工程合同金额超过2500万美元的项目， FIDIC 建议采用三人组成的DAB。

本题考查的是FIDIC 年会的内容。 E 选项是 FIDIC 年会的目的。

本题考查的是新版FIDIC 合同条件。 包括：《施工合同条件》 、《生产设备和设计 -- 施工合同条件》 、《设计采购施工( EPC)/交钥匙工程合同条件》 、《简明合同格式》

FIDIC 执委会的职责范围除ABE三项外，还包括：

①撰写年度报告，制定和修改细则，签署经过审计的年度财务报告， 报请成员协会代表大会批准;

②根据需要，提名负责联络的人员;

③制定FIDIC 战略规划;

④定期评并更新或制定新的策略;

⑤代表FIDIC 在全球范围内保持并提升它的形象。