5 喜欢·411 浏览
单选题

某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况,该承诺文件()

A
因迟到而自然无效
B
必须经要约人发出接受通知后才有效
C
必须经要约人发出拒绝通知后才无效
D
因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺

题目答案

C

答案解析

暂无解析
举一反三
单选题

某软件开发企业,在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告,概要介绍了产品的功能。按照合同法规定,该商业广告属于()

A
要约
B
承诺
C
要约邀请
D
承诺邀请

题目答案

C

答案解析

暂无解析
单选题

某集成企业的软件著作权登记发表日期为20XX年9月30日,按照著作权法规定,其权利保护期到()

A
2063年12月31日
B
2063年9月29日
C
2033年12月31日
D
2033年9月29日

题目答案

A

答案解析

暂无解析
单选题

以下有关质量保证的叙述,()是错误的

A
制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B
质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C
质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D
质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

题目答案

A

答案解析

暂无解析
单选题

风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险

A
风险发生的原因
B
风险监控技术
C
风险能否消除
D
风险发生所产生的后果

题目答案

D

答案解析

暂无解析
单选题

风险的成本估算完成后,可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:

1、风险识别:预定要复用的软件构件只有60%将被集成到应用,剩余功能必须定制开发

2、风险概率:50%

3、该项目风险的风险曝光度是()

A
23400
B
65000
C
15600
D
19500

题目答案

A

答案解析

暂无解析
单选题

某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

A
2月1日至5月10日
B
2月1日至5月25日
C
2月10日至5月26日
D
2月10日至6月1日

题目答案

C

答案解析

暂无解析
单选题

项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天

A
26
B
27
C
28
D
29

题目答案

B

答案解析

暂无解析
单选题

以下关于工作分解结构(WBS)的说法,()是正确的

A
凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B
WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C
树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D
业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

题目答案

A

答案解析

暂无解析
单选题

某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A
组织项目组讨论,修改WBS
B
修改项目管理计划,并重新评审
C
汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D
填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

题目答案

D

答案解析

暂无解析
单选题

以下对询价的理解,()是正确的

A
询价的目的是了解市场有关产品的价格
B
询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C
投标人会议不是询价的方法
D
通常需要为询价支付费用

题目答案

B

答案解析

暂无解析