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单选题

实物量法编制施工图预算的基本步骤包括:①准备资料,熟悉施工图纸;②套用消耗定额,计算直接工程费;③计算并汇总人工费、 材料费、 机械使用费; ④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是()。

A
①-②-③-④-⑤-⑥-⑦
B
①-④-②-③-⑥-⑤-⑦
C
①-②-④-③-⑥-⑤-⑦
D
①-④-②-③-⑤-⑥-⑦

题目答案

B

答案解析

预算单价法编制施工图预算的基本步骤下:(1)准备资料,熟悉施工图纸;(2)计算工程量;(3)套用消耗定额,计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费;(5)计算其他各项费用;(6)复核;(7)填写封面。

举一反三
单选题

下列关于概算指标法的表述,错误的是()。

A
一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算
B
投资比较大、比较简单的工程项目多采用概算指标
C
概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目
D
概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法

题目答案

B

答案解析

由于设计深度不够等原因,对一般附属。辅助和服务工程等项目,以及住宅和文化福利工程项目或投资小、比较简单的工程项目,多采用算指标编制,所以B错误。

单选题

处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。

A
公司利益
B
客户利益
C
项目主管上级意见
D
项目经理的意见

题目答案

B

答案解析

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单选题

项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()。

A
职能式
B
平衡矩阵式
C
弱矩阵式
D
强矩阵式

题目答案

D

答案解析

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单选题

属于项目式组织结构优点的是()。

A
项目团队成员无后顾之忧
B
项目管理指令一致
C
避免了资源的囤积与浪费
D
有利于公司项目发展与管理的连续性

题目答案

B

答案解析

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单选题

目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。

A
职能式
B
项目式
C
强矩阵式
D
平衡矩阵式

题目答案

A

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单选题

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

A
矩阵式
B
复合式
C
职能式
D
项目式

题目答案

C

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单选题

投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。

A
项目式
B
职能式
C
弱矩阵式
D
直线式

题目答案

A

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单选题

下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中,不正确的是()。

A
项目管理组织内的资源来源于社会
B
充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度
C
合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平
D
项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化

题目答案

D

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单选题

下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是()。

A
范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B
项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C
当变更发生时需要对实际变更进行管理
D
变更令必须列出变更费用额

题目答案

D

答案解析

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