定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

工程项目风险分解中通常采用的三个维度是时间维、目标维、因素维。

合同风险属于非技术风险中的经济因素。A.C.D选项都属于技术风险，属于施工技术风险。对于这个考点，建议考生采用排除法记忆，重点记忆技术风险，因为技术风险包含的内容较少，容易记忆，除外的就是非技术风险。

要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。

工程项目质量管理的特点包括：1工程项目的质量特性较多;2.工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多;3.影响工程项目质量因素多;4.工程项目质量管理难度大;5.工程项目质量具有隐蔽性。

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用。

费用计划的编制依据包括：费用估算、WBS、项目进度计划。

预算单价法编制施工图预算的基本步骤下：(1)准备资料，熟悉施工图纸;(2)计算工程量;(3)套用消耗定额，计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费;(5)计算其他各项费用;(6)复核;(7)填写封面。

由于设计深度不够等原因，对一般附属。辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资小、比较简单的工程项目，多采用算指标编制，所以B错误。