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单选题

在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的( )

A
合同收尾
B
管理收尾
C
会议收尾
D
组织过程资产收尾

题目答案

B

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举一反三
单选题

投标文件存在对招标文件相应的非实质性的微小偏差,则该投标文件应( )

A
不予淘汰,但需在订立合同前予以澄清
B
不予淘汰,但需在评估结束前予以澄清
C
不予淘汰,允许投标人重新投标
D
予以淘汰

题目答案

B

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单选题

在评标过程中,发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件,而且招标文件中也未要求提交备选投标,则应( )

A
否决其投标
B
以最低报价投标文件为准
C
以最高得分投标文件为准
D
征求投标法的建议后决定

题目答案

A

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单选题

分析“应对策略实施后,期望的残留风险水平”的活动属于项目( )的内容。

A
风险识别
B
风险分析
C
分析应对计划
D
风险监控

题目答案

D

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单选题

以下对沟通管理计划的理解中,正确的是( )

A
沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期i,还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等
B
由于项目具有独特性,一个公司的各种项目不宜采取统一隔世记录及传递信息
C
对于不同层次的项目干系人,也应规定相同的信息隔世
D
沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

题目答案

A

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单选题

( )冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见,得到一个多数人能够接受的解决方案。

A
强制
B
妥协
C
合作
D
回避

题目答案

C

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单选题

绩效报告一般不包括( )方面的内容。

A
项目的进展情况
B
成本支出情况
C
项目存在的问题及解决方案
D
感谢沟通需求

题目答案

D

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单选题

( )风险应对策略是指通过改变计划,以排除风险,或者保护项目目标不受影响,或对收到威胁的一些项目目标放松要求。

A
消极
B
规模
C
接受
D
提高

题目答案

A

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单选题

组织级项目管理是一种包括项目管理,大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系,其最终目标是帮助企业实现( )

A
战略目标
B
资源有效利用
C
质量目标
D
业务目标

题目答案

A

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单选题

对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是( )

A
对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B
对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
C
对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D
对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

题目答案

B

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