( )冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见，得到一个多数人能够接受的解决方案。

绩效报告一般不包括( )方面的内容。

( )风险应对策略是指通过改变计划，以排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对收到威胁的一些项目目标放松要求。

组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现( )

开发的产品不再符合市场需求，这种状况属于项目的( )

对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )

对于大型及复杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的( )

项目风险管理计划不包含的内容是( )

在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。

在项目风险识别时，一般不用的技术是( )