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单选题

项目文档应发送给(50)。

A
沟通管理计划中规定的人员
B
执行机构所有的干系人
C
项目管理小组成员和项目主办单位
D
所有项目干系人

题目答案

A

答案解析

项目沟通管理十的“沟通管理计划编制”过程确定了项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对于该项目的收益水平和影响程度如何,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。详细来说,应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式,以及报告、数据、技术资料等信息的流向。也就是说,沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督,以及使用什么方法来发布等。由此可知,选项A“沟通管理计划中规定的人员”是最准确的选项。
举一反三
单选题

以下关于活动资源估算的描述中,错误的是(56)。

A
活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间
B
活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合
C
进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
D
企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

题目答案

C

答案解析

活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。进行活动资源估算时需要考虑活动排序问题。活动排序也称为工作排序,该工作主要是确定各个活动任务之间的依赖关系,并形成文档。活动排序的输入包括活动清单、活动清单属性、里程碑清单、项目范围说明书和批准的变更请求。活动排序的下一步流程是活动资源估算。
单选题

合同预期成本为800万元,固定酬金10万元,酬余增减15万元,如果实际发生成本780万元,按成本加浮动酬金计算,合同总价为(57)。

A
785万元
B
795万元
C
805万元
D
815万元

题目答案

C

答案解析

在成本加浮动酬金合同中声明预算成本和固定费用的金额,并约定当实际成本超过预算成本时,可以实报实销;实际成本如有节约,则按合同规定的比例由项目组织和供应商双方共同分享。这种合同方式可以促使供应商想方设法降低成本。若合同预期成本为800万元,固定酬金10万元,酬金增减15万元,如果实际发生成本780万元,按成本加浮动酬金计算,合同总价为805万元。
单选题

风险应对是指通过开发备用的方法,制订某些措施以提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。以下不属于负面风险(威胁)应对策略的是(51)。

A
与卖方签订一份固定价格的契约
B
分配更多好的资源给该项目,使之完成比原计划更好的成果
C
选择一个信誉度更好、更稳定的供应商
D
在项目早期澄清需求、改良沟通方式,并请专家指导

题目答案

B

答案解析

风险应对是指通过开发备用的方法、制订某些措施以提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。风险应对计划的内容要明确出风险一般的应对方法。避免、转移和减轻是负面风险(威胁)的常用应对策略,开拓、分享和强大是正向风险(机会)的常用应对策略,详见表1-9所示。
单选题

______是企业信息系统的重要目标。

A

B.

B
数据标准化
C

D.

D
信息共享和业务协同

题目答案

D

答案解析

从总的角度来讲,企业信息系统的目标是:借助于自动化和互联网技术,综合企业的经营、管理、决策和服务为一体,以求达到企业和系统的效率、效能和效益的统一,使计算机和互联网技术在企业管理决策和服务中能发挥更显著的作用。具体落实到企业管理中,企业信息系统的目标是实现管理信息化、反应更迅速、连接更紧密(信息共享)、业务更有效率。 在本题中,数据标准化和企业需求分析不是信息系统的目标,而是实现信息系统的方法和规范,而技术提升不是靠信息系统能实现的。
单选题

某部队拟建设一个网络,由甲公司承建。在撰写需求分析报告时,与常规网络建设相比,最大不同之处是( )。

IP规划需求

A
网络隔离需求
B
网络性能需求
C
.
D
结构化布线需求

题目答案

A

答案解析

暂无解析
单选题

采购设备时需遵循一些原则,最后参考的原则是( )。

A
尽可能选取同一厂家的产品,保持设备互连性、协议互操作性、技术支持等优势
B
尽可能保留原有网络设备的投资,减少资金的浪费
C
强调先进性,重新选用技术最先进、性能最高的设备
D
选择性能价格比高、质量过硬的产品,使资金的投入产出达到最大值

题目答案

C

答案解析

暂无解析
单选题

数据传输速率公式:S= log2N 中,T的含义是( )。

A
单位脉冲幅度
B
单位脉冲宽度
C
调制速率
D
脉冲的有效值

题目答案

B

答案解析

暂无解析
单选题

● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。

(39)

A
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B
WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C
创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D
创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

题目答案

B

答案解析

试题(39)分析 创建工作分解结构(WBS )将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8~80小时为原则。 工作分解结构一般用图表形式表达,其形式是工作分解结构的具体表现,是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单,也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种: ①