单选题
下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______。
题目答案
C
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成本估算的输入包括：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、项目管理计划(包括进度管理计划、员工管理计划、风险事件)。故不需要考虑盈利因素。
举一反三
信息系统的生命周期大致可分成4个阶段，即系统规划阶段、系统开发阶段、系统运行与维护阶段、系统更新阶段。其中以制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程为主要目标的阶段是 (1) 。系统调查和可行性研究、系统逻辑模型的建立、系统设计、系统实施和系统评价等工作属于 (2) 。
（1）
题目答案
A
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某个配置项的版本由1.11变为1.12，按照配置版本号规则表明______。
题目答案
B
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配置项的状态有三种：草稿(Draft)、正式发布(Released)和正在修改(Changing)。配置项刚建立时其状态为“草稿”，配置项经过评审或审批后，其状态变为“正在发布”。此后若更改配置项，必须依据变更控制规程执行，其状态为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审或审批时，其状态又变为“正在发布”，如此循环。 故本题中目前配置项处于正在修改状态。 配置项的版本号与配置项的状态紧密相关。 ①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的取值范围为01～99。 ②配置项第一
项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目______。
题目答案
B
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由计算结果可知项目Ⅱ进度提前最多，成本与计划持平。故按照趋势最早完工的应是项目Ⅱ。
●《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期 2 周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（64） 。
（64）
题目答案
A
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试题（64）分析监理方要对承建单位提交的所有计划进行审批，但之前要经过建设单位的同意。故《项目质量管理计划》应由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准。即A是正确答案。参考答案（64）A
（2）
题目答案
B
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信息系统按照其生命周划进行划分大致可分成4个阶段： 1．信息系统的规划阶段 本阶段的日标是制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。 2．信息系统的开发阶段 信息系统的开发阶段是信息系统生命周期中最重要和最关键的阶段。该阶段又可分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统验收5个阶段。 ①总体规划阶段：信息系统总体规划是系统开发的起始阶段，它的基础是需求分析。本阶段将： .明确信息系统在企业经营战略中的作用和地位。 .指导信息系统的开发
配置审计包括物理审计和功能审计，______属于功能审计的范畴。
题目答案
A
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配置审计(或称配置审核)工作主要集中在两个方面，一是功能审计，即验证配置项的实际功效是否与其需求相一致；二是物理审计，即确定配置项是否符合预期的物理特征(指特定的媒体形式)。变更过程的规范性审核、介质齐备性检查、配置项齐全性审核属于物理审计，代码走查属于功能审计。
某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。
该工程的工期应为 (35) 天。按此工期，整个工程最少需要 (36) 人。
（35）
题目答案
C
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暂无解析
（36）
题目答案
A
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根据题意可画出带时标的双代号网络图如下：可识别出关键路径为：A-B-D-E-G工期为15天。调整非关键路径上的活动，使得各路径上并行活动人数最少的方案。 故该工程的工期应为15天。按此工期，整个工程最少需要7人。
● Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( 71) , and schedule control by order．
（71）
题目答案
B
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试题（71）分析项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严格监视项目的进展情况，以使得项目的进度不致被拖延。项目时间管理过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历史估算、制定进度计划及进度控制六个步骤。以上六个步骤具有先后顺序，因此选择“活动的资源估算”activity resource estimating、“活动历史估算”activity
● 项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（65） 。
（65）
题目答案
D
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试题（65）分析 文档管理的方法属于沟通管理范畴。企业的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递。企业的项目管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。 对于不同层次的项目干系人，应规定不同的信息格式。信息也是层层分解的。信息的详略程度不同，信息的报送格式也不同。负责项目组的文件收发和保管文件管理员的控制方法也有所不同。“C．发给客户的文件可以不进行文件回收管理”是正确的。 不同信息的收集和文档归档的结构等也都会有所不同。应根据企业的管理需要和项目