单选题
提高计算机可靠性可以采用冗余技术，下面的例子中属于信息冗余的是(20)。
题目答案
B
您的答案
答案解析
冗余技术分为硬件冗余、软件冗余、信息冗余和时间冗余4种。软件备份是属于软件冗余范畴。信息冗余是在实现正常功能所需要的信息之外再添加一些信息，以保证运行的结果正确。所有的纠错码和检错码都属于信息冗余技术。程序卷回是从出错的地方重新执行程序，属于时间冗余技术。指令复执也是时间冗余技术，就是重新执行出错的指令。
举一反三
事务处理系统(TPS)一般有三种处理方法，它们是(35)。
题目答案
B
您的答案
答案解析
事务处理是最先进行计算机化的业务系统之一，事务处理系统(TPS)支持组织例行业务活动中的日常事务和日常活动，有助于增加产品和服务的价值。自动化的TPS由数据库、远程通信、人员、措施、软件和硬件等组成，处理方法如下。 .批处理：将一段时间内的业务处理聚集，并作为一个单元或“批”准备处理。批处理系统的基本特征足事件发生后延迟一段时间才对相关事物进行处理。 .联机事务处理(OLTP)：每个事务被即刻处理，而不必再延迟聚集成批，一旦输入完成，计算机程序便执行必要的处理，更新该单个事务所影响到的记录。OLT
信息具有许多质量属性，对于市场情报信息来说，至关重要的属性是(36)。
题目答案
A
您的答案
答案解析
信息是事实的集合，它们按照一定的方式组织起来，具有许多质量特性，对个人或组织有很高的价值。信息的质量特性包括精确性、完整性、经济性、及时性、安全性、可靠性和可访问性等。有用的信息对于质量属性的要求是不一样的。对于市场情报信息来说，一些不准确和不完全性是可以忍受的，至关重要的是时间性，比如，市场情报信息能够在竞争对手将要做出大幅度减价的时候发出警示，要尽早制订计划如何应对，相比之下，具体的价格细节和改变时间就并非是最重要的。
若关系模式中存在非主属性对码的部分依赖，则该关系模式属于(44)。
题目答案
A
您的答案
答案解析
本题考查的是关系规范化方面的基本概念。若关系模式R的每一个分量是不可再分的数据项，则关系模式R属于第一范式(1NF)；若关系模式属于1NF，且每一个非主属性完全依赖于码，则关系模式R属于2NF。换句话说，当1NF消除了非主属性对码的部分函数依赖，则称为2NF。而本题关系模式中存在非主属性对码的部分依赖，则该关系模式属于1NF。
SPEC计算机性能测试有不同的方法，吞吐率测试是指对(21)的测试。
题目答案
B
您的答案
答案解析
SPEC95对计算机性能的测试有两种方法；一种是测试计算机完成单个任务有多快，称为速度测试；一种是测试计算机在一定时间内能完成多少个任务，称为吞吐率测试。SPEC95的两种测试方法又分为基本的和非基本的两类。基本的是指在编译基准程序的过程中严格限制所用的优化选项；非基本的是可以使用不同的编译器和编译选项以得到最好的性能，这就使得测试结果的可比性降低。
企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。(52)属于项目管理办公室战略职能。
题目答案
C
您的答案
答案解析
项目管理办公室这一概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法和认识，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括：(1)建立组织内项目管理的支撑环境；(2)培养项目管理人员；(3)提供项目管理的指导和咨询：(4)组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：(1)项目组合管理；(2)提高组织项目管理能力。
为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是(59)。
题目答案
B
您的答案
答案解析
麦金赛(McKinsey)从BPR项目的具体实施角度出发，给出了下面一些建议：①要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制。②企业人员应参与到重组的具体工作中。③争取全体企业员工对BPR项目的理解和参与。④调研范围要广泛和全面，但研究和实施中则要突出具体领域，抓住主要矛盾。⑤进行成本和效益分析。⑥对无法衡量的部分，BPR实施中尽量不触及。⑦加强工作中的交流。⑧不要放过各种可能的重组过程，尽管其中一些过程输出不显著。
某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60)。
题目答案
C
您的答案
答案解析
从题干可以看出，如果上级管理层负责提供了足够的资源，该职能部门的工作人员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。因而选项A描述不正确。选项B与题干不相千。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，制定现实的进度计划并做好团队建设。因此选项C是正确的。对项目负责的是项目经理，选项D的描述是不正确的。
项目范围管理计划的主要内容和作用是(53)。
题目答案
C
您的答案
答案解析
项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义工作分解结构(WBS)。范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构(WBS)，验证和控制范围。范围管理计划的组成部分包括：(1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；(2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；(3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的，以及获得与之相伴的WBS的过程；(4)一个用来控制需
绩效报告过程的输出是(61)。
题目答案
B
您的答案
答案解析
绩效报告过程的输出是：绩效报告、预测、需求变更、更新的项目管理计划、建议的纠正措施和组织过程资产。
某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54)。
题目答案
A
您的答案
答案解析
成本估算的工具和技术有： (1)类比估算法 类比估算法又称“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的