单选题
安全电子邮件协议PGP不支持(64)。
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A
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本题考查安全电子邮件协议PGP的基本知识。安全屯子邮件协议PGP(Pretty Good Privacy)在电子邮件安全实施中被广泛采用，PGP通过单向散列算法对邮件内容进行签名，以保证信件内容无法被修改，使用公钥和私钥技术保证邮件内容保密且不可否认。发信人与收信人的公钥都保存在公开的地方，公钥的权威性则可以由第三方进行签名认证。在PGP系统中，信任是双方的直接关系。
举一反三
表2给出一组进程运行的相关信息：
采用最短作业优先的抢先调度算法(Preemptive SJF)调度表1所示的进程，平均等待时间为(52)。
题目答案
C
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本题考查进程调度的基础知识。在抢先调度算法(Preemptive SJF)中，后面来的作业处理时间比当前的作业剩余处理时间还要短时，就会抢先当前作业。因此，调度如下。 1-2 P1 2-4 P2 4-5 P3 5-7 P2 7-8 P5 8-11P4 11-16 P1 各个进程的等待时间为： P1=9 P2=1 P3=0 P4=3 P5=1 平均为2.8。
以下不具有容错功能的是(65)。
题目答案
A
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本题考查冗余磁盘阵列的基本知识。RAID 0把n块同样的硬盘用硬件的形式通过智能磁盘控制器或用操作系统中的磁盘驱动程序以软件的方式串联在一起，形成一个独立的逻辑驱动器，容量是单独硬盘的n倍。在计算机数据写时被依次写入到各磁盘中，当一块磁盘的空间用尽时，数据就会被自动写入到下一块磁盘中，它的好处是可以增加磁盘的容量。速度与其中任何一块磁盘的速度相同，如果其中的任何一块磁盘出现故障，整个系统将会受到破坏，可靠性是单独使用一块硬盘的1/n。 RAID 1称为磁盘镜像，把一个磁盘的数据镜像到另一个磁盘上，
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是(62)。
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B
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大型或复杂项目与普通项目之间界限并不明确，或许合同额、团队规模以及涉及到的合作方多少可以作为衡量是否为大型或复杂项目的标准。虽然把大型或复杂项目首先分解成多个中小项目或简单项目(即项目群)来管理，但从项目管理的角度来说，如果这些因素不导致所采用的项目管理方法有根本的变化，则仅仅是“量变”而不是“质变”。 对于大型及复杂项目，一般有如下特征： (1)项目周期较长； (2)项目规模较大，目标构成复杂； (3)项目团队构成复杂： (4)大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责。 同时，由于大型项目大多数
系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中(51)描述了业务和部门的关系。
题目答案
A
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在对信息系统项目进行分析时，可以用组织/业务关系图描述业务和部门之间的关系。 在管理项目时，如编制人力资源计划时，可以用层次结构图、矩阵图、文本格式的工具和技术来描述组织结构图和职位。 传统的组织结构图能够以一种图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。 工作分解结构(WBS)主要是解决项目可交付物如何分解成工作包，目前也可以用来描述不同层次的职责。 组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动
关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是(55)。
题目答案
C
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成本预算过程将总的项目成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。成本预算是一个计划过程，并不为未来的运营活动分配资金。 本题的A、B、C三项是对的，选项C是不正确的。
试题（60）
某公司欲开发一套窗体图形界面类库。该类库需要包含若干预定义的窗格（Pane）对象，例如TextPane、ListPane等，窗格之间不允许直接引用。基于该类库的应用由一个包含一组窗格的窗口组成，并需要协调窗格之间的行为。基于该类库，在不引用窗格的前提下实现窗格之间的协作，应用开发者应采用 （60） 最为合适。
（60）
题目答案
B
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试题（60）分析本题主要考查设计模式的理解与应用。根据题干描述，应用系统需要使用某公司开发的类库，该应用系统是一组窗格组成，应用需要协调窗格之间的行为，并且不能引用窗格自身，在这种要求下，对比4个候选项，其中中介者模式用一个中介对象封装一系列的对象交互。中介者使用各对象不需要显式的相互调用，从而使其耦合松散。可以看出该模式最符合需求。参考答案（60） B
关于项目管理办公室(PMO)的叙述，(54)是错误的。
题目答案
B
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项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。日常职能包括但不限于此： (1) 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源： (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准： (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料： (4) 为所有项目进行集中的配置管理； (5) 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理： (6) 项目工具
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63)。
题目答案
D
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一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。 所谓过程，就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。过程最根本的目的和益处就在于：当你遵循一个预定义的过程时，具有较高的可能性来实现预定的目标和结果。 对于大型和复杂项目来说，则必须建立以过程为基础的管理体系。因为对大型和复杂项目来说，协作的效率要远远高于个体的效率，也会有力地保证项目质量。
下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是(56)。
题目答案
C
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为了有效地实施质量控制活动，人们使用工具：直方图、控制图、因果图、帕累托图、散点图、核对表和趋势分析等，此外在项目质量管理中，还用到检查、统计分析等方法。 在汀项目中，常用的质量控制的工具与技术有检查、测试和评审。 查找造成质量问题原因的两个主要工具是因果图和流程图。 找出造成质量问题主要原因的两个工具是帕雷托图和直方图。 分析质量问题趋势的主要技术是趋势分析。 监控过程质量的工具是控制图。 质量保证是一项管理职能，包括所有的有计划的系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动，质量保证应该
当一个大型及复杂项目在(64)确定后，就需要制定项目计划。
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C
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一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。 当确定了项目过程后，就需要制定项目计划。一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。 在明确项目过程后，在进行“产品工程过程”时，应该认识到大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，前者往往要求对业务领域有深刻的理解；后者则主要