Question

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单选题

题目答案

A

答案解析

需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联，当初始需求导出的同时就启动了需求管理计划，一旦形成了需求文档的初稿，需求管理活动就开始了。关于需求管理过程域内的原则和策略，可以参考： ①需求管理的关键过程领域不涉及收集和分析项目需求，而是假定己收集了软件需求，或者已由更高一级的系统给定了需求。 ②开发人员在向客户以及有关部门承诺某些需求之前，应该确认需求和约束条件、风险、偶然因素、假定条件等。 ③关键处理领域同样建议通过版本控制和变更控制来管理需求文档。

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举一反三

单选题

题目答案

C

答案解析

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。在项目所处的自然、经济、社会和政治环境中，每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析，进行科学的管理，是能够避开不利条件、少受损失、取得预期的结果并实现项目目标的。

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单选题

题目答案

C

答案解析

本题考查J2EE应用架构的基本知识。在一个典型的基于MVC(Model View Controller)的J2EE应用中，系统的界面由 JSP构件实现，分发客户请求、有效组织其他构件为客户端提供服务的控制器由Servlet构件实现，数据库相关操作由Entity Bean构件实现，系统核心业务逻辑由Session Bean构件实现。

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单选题

题目答案

B

答案解析

对于项目风险，人们的承受能力主要受下列几个因素的影响； .收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。 .投入的大小。项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。 .项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。

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单选题

题目答案

A

答案解析

本题考查数据分布方面的基本知识。数据分割和数据复制是数据分布的两种重要方式。数据分割有垂直分割和水平分割两种模式，前者是将表中不同字段的数据存储到不同的服务器上；后者是将表中不同行的数据存储到不同的服务器上。数据复制是为了提升数据访问效率而采用的一种增加数据冗余的方法，它将数据的多个副本存储到不同的服务器上，由RDBMS负责维护数据的一致性。

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单选题

题目答案

D

答案解析

中华人民共和国招标投标法第三十三条明确规定：投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人的名誉投标或者以其他的方式弄虚作假，骗取中标。因此选项D中报价数额不受限制明显错误。

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单选题

题目答案

B

答案解析

在变更管理流程中，在接收到问题后应先形成记录并进行判断后决定如何更改配置项。因此选项A和C应首先排除。而选项D通常在分析阶段出现，而且一般不应由开发人员直接沟通。

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单选题

题目答案

C

答案解析

本题考查网络规划与设计的基本知识。应用架构建模中要绘制的第一个物理数据流图(PDFD)是网络架构DFD，它们不显示单位时间的数据流量，需要显示的信息包括服务器及其物理位置；客户端及其物理位置；处理器说明；传输协议。

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单选题

题目答案

D

答案解析

《信息系统项目管理师教程》第三十三章指明：总监理工程师代表是经监理单位主管领导的同意，由总监理工程师授权委派项目监理部中的一名监理工程师，在总监理工程师临时不在期间，代表总监理工程师行使部分职责和权力。总监理工程师代表的职责：①完成所负责的监理工程师岗位职责，协助总监理工程师工作；②在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：①主持编写项目监理规划；②签发工程开工/复工报审表、监理通知、工程款支付证书、工

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单选题

题目答案

B

答案解析

在DIPP分析中定义如下： ETC(估算到完成时的成本) .EMV：指项目的期望货币值，如果考虑支付风险因素，则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。 .ETC：完工尚需成本，指从当前时间点开始计算，估计到项目结束时仍然要花费的成本。过去花费的成本被当作沉没成本而不予考虑。 DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。如果项目的DIPP值小于1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。那么就应该对这样的项目进行调整或者终止该项目。在多项目选择时，通过分析项目的EMV、ETC等值，项目管理者可

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单选题

题目答案

C

答案解析

要点解析：在项目的机会选择过程中，应根据项目实施组织的战略、现有资i!i和能力、风险、投入回报(或利润率)、技术可行性、与其他项目的协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组织最为有利的项目或项目组合。若某单位(项目实施组织)有很多项目机会(即该单位市场机会很多)，但没有足够的资源来完成所有的项目(即受资源限制)，那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。

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Answer 1

以下关于需求管理的叙述中，正确的是______。

A

需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程

B

为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺

C

需求管理的重点在于收集和分析项目需求

D

软件开发过程是独立于需求管理的活动

Answer 2

不是对风险的正确认识。

A

所有项目都存在风险

B

风险可以转化成机会

C

风险可以完全回避或消除

D

对风险可以进行分析和管理

Answer 3

在一个典型的基于MVC(Model View Controller)的J2EE应用中，分发客户请求、有效组织其他构件为客户端提供服务的控制器由______实现。

A

Entity Bean

B

Session Bean

C

Servlet

D

JSP

Answer 4

，人们对风险的承受能力越小。

A

项目的收益越大

B

项目的投入越大

C

管理人员的地位越高

D

项目拥有的资源越多

Answer 5

以下关于RDBMS数据分布的叙述中，错误的是______。

A

数据垂直分割是将不同表的数据存储到不同的服务器上

B

数据水平分割是将不同行的数据存储到不同的服务器上

C

数据复制是将数据的多个副本存储到不同的服务器上

D

数据复制中由RDBMS维护数据的一致性

Answer 6

下列关于投标的叙述中，不正确的是(50)。

A

两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标

B

在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收

C

招标人不得相互串通投标报价

D

竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制

Answer 7

在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该(55)。

A

马上改正问题

B

记录问题并提交项目经理

C

不予理睬

D

通知测试部经理，要求确认问题是否存在

Answer 8

系统应用架构设计中，网络架构数据流图的主要作用是将处理器和设备分配到网络______不属于网络架构数据流图的内容。

A

服务器、客户端及其物理位置

B

处理器说明信息

C

单位时间的数据流大小

D

传输协议

Answer 9

在总监理工程师临时不在工作岗位时，总监理工程师可以委托总监理工程师代表完成(60)。

A

签发工程竣工监理报告

B

处理索赔、审批工程延期

C

调换不称职的监理人员

D

组织编制并签发监理日志

Answer 10

有关DIPP的论述中，(56)是不正确的。

A

DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

B

DIPP值越低的项目资源利用率越高

C

DIPP值越高的项目资源利用率越高

D

DIPP值衡量了企业的资源利用效率

Answer 11

某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统__________ 。

A

功能强大

B

成本低廉

C

容易实现

D

容易运维

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