项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?
人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期?
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项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。
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情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?
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简述吊装方法的选用原则。
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总承包商对由于分包商原因造成的质量事故应承担什么责任?
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吊装方案的编制依据是什么?
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吊装方案除项目经理审批外,还需报什么人审批?在吊装方案实施前还应征求什么人的意见?
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业主对该起事故有无责任?
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总承包商在哪些方面管理不到位?
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某建设项目,地下1层,地上l6层,总建筑面积26000㎡,全现浇钢筋混凝土框架结构。基于激烈的市场竞争,某施工企业报价时进行了较大幅度的让利,中标后与业主签订了工程施工总承包合同,合同中规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。另外,业主就该工程施工阶段的监理任务还与某监理公司签订了监理合同。 开工前,项目经理以工期紧张为由,没有按照企业现有采购管理制度、工作程序执行,而直接指定了一家关系较好的钢材供应商,在材料供应合同中明确约定,该工程主体结构的全部钢筋由其供应,价格按当月造价信息公布的价格取季度最高价为依据。 主体结构施工中,第一批钢筋运抵施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中发现供应商未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量不好。 砌筑填充墙时,该施工企业考虑到为承揽该施工任务,报价较低,因此,为降低成本,便采用了一小厂提供的价格便宜的加气混凝土砌块,在砌块进场前未向监理申报。 装修施工阶段,业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包方推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。
(1)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。
(2)对上述钢筋质量问题应如何处理?
(3)该施工单位对砌块的采购做法是否正确,如果该做法不正确,施工单位应该如何做?
(4)对于装饰石料:
①监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知承包方不许使用是否合理?
②承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?
③厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货费款是否合理?为什么?