某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：对于合同工期，每延误一天罚10000元，每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

（1）项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？

（2）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？

（3）对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？

（4）试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部应选用哪种方案为宜？

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。

背景 某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。 项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度： (1)试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查； (2)试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据； (3)试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15％频率的抽检； (4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。

问题

(1)施工单位的做法是否正确?说明理由。

(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任?说明理由。

(3)施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处?若有不妥之处，请指出改正。

(4)对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验?

某安装公司承接一花园公寓设备安装工程的施工任务，为了降低成本，项目经理通过关系购进质量低劣廉价的设备安装管道，并隐瞒了建设单位和监理单位，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后大批用户管道漏水。

问题:

（1）为避免出现质量问题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？

（2）该工程出现问题的主要原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？

（3）若该工程管道漏水时，已过保修期，施工单位是否对该质量问题负责，为什么？

（4）简述材料质量控制内容。

某小区一座高层住宅楼，由具有相应资质的A建筑公司总承包，在建设单位与A公司签订的总包合同中明确指出，具有相应资质的B机电安装公司作为分包单位承担其中全部机电设备安装工程。B机电安装公司在室内给水、排水及采暖工程按设计要求完工后，通知监理单位和建设单位验收。随即监理单位派给水排水专业监理工程师会同建设单位项目负责人组织施工单位技术、质量负责人进行验收。在查验施工单位提供的资料时发现没有防腐、绝热部分质量验收记录；现场查看时还发现，少量散热器安装明显不正，验收未能通过。B公司在全部工程完成后，按程序组织了单独验收。

某高等院校要对学生餐厅进行装修改造，该工程的主要施工项目包括，拆除非承重墙体，内墙抹灰，吊顶，墙面涂料,地面砖铺设，更换旧门窗等。某装饰工程公司承接了该项工程的施工，并对抹灰工程质量进行重点监控，为了保证抹灰工程的施工质量，制定了措施，其中包括： 1.抹灰用的石灰膏的熟化期不应小于10d，罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应小于2d。 2.抹灰前的基层处理要符合要求。 3.抹灰施工应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于40mm时，应采取加强措施。 4.有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应外高内低，滴水线、滴水槽的宽度应不小于8mm。

1.以上抹灰施工质量保证措施有无不妥的地方，请指出。

2.若在冬施条件下，对墙面抹灰工程施工要有何种技术措施？

3.抹灰工程中需对哪些材料进行复验，复验项目有哪些？

背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。 (3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是： 1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费； 2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费； 3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费； 4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。

背景：某工程公司A，承包一雨水管道工程。为争取工期，早日具备开工条件，A公司项目部未对供应人考察、评价，就签订了采购合同，并在没有任何手续的情况下，私自将该厂的管材用于工程，最终导致验收不合格。 1．整个采购、进货过程没有让监理方知道。 2．管材进场时未作登记、标识，也没有进行质量检验。

1．该工程项目部的管材采购做法错在哪里？

2．管材进场后的做法错在哪里？

背景 某公路工程需要在某一路段修建一座大桥和若干涵洞。施工单位甲负责大桥和涵洞的施工任务，为了保证大桥的质量和进度，施工单位针对该大桥的特点编制了施工组织设计，内容包括： (1)工程概况； (2)施工准备工作及设计； (3)施工进度计划； (4)分部(项)工程的施工方案和施工方法； (5)施工平面图布置等；

问题

(1)你认为给出的施工组织设计内容在顺序上是否有不妥之处?请予以改正。

(2)桥涵工程施工组织设计内容中应包括哪些措施?

(3)在施工场地的布置之前，应该先完成哪些工作?

某装饰工程为两层，采取自上而下的流向组织施工，该装饰工程的施工过程分为：砌筑隔墙、室内抹灰、安装门窗、涂料四个施工过程，划分为5个施工段组织流水施工，若限定流水节拍不得少于两天，油工最多只有11人，抹灰后需间隔3天方准许安门窗。各施工过程的工程量、产量定额如下表所示：

序号

施工过程

工程量（m²m³

产量定额

1

砌筑隔墙

200 m³

1m³/工日

2

室内抹灰

7500 m²

15m²/工日

3

安装门窗

1500m²

6 m²/工日

4

涂料

6000m²

20 m²/工日

（1）什么是等节奏流水施工？其流水参数有哪几种？

（2）组织等节奏流水施工，并画出流水施工的横道计划？