品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。

(1)联合公司。

(2)企业联合体。

(3)战略联盟。

(4)虚拟企业。

(1)检查公司财务。

(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

(3)当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。

(4)提议召开临时股东大会。

(5)公司章程规定的其他职权。

(1)产品的性能。

(2)产品的寿命。

(3)产品的安全性。

(4)产品的可靠性。

(5)产品的经济性。

1、根据综合评价法，可以分别计算 A、B、 C、D 四个技改方案的评价分数，

即 A、方案评价得分合计

=0.25×25+0.25×15+0.15 ×10+0.20 ×15+0.15×15

=16.75

B、方案评价得分合计

=0.25×20+0.25×20+0.15 ×15+0.20 ×20+0.15×20

=19.25

C、方案评价得分合计

=0.25×15+0.25×25+0.15 ×10+0.20 ×15+0.15×10

=16.00

D、方案评价得分合计

=0.25×10+0.25×10+0.15 ×15+0.20 ×20+0.15×20

=14.25

从上述计算结果可以看出， 2008 年技改方案应选择 B 方案。根据得分的多少，方

案选择的优先顺序为 B，A，C，D

2、2008 年该企业的计划产量= 4 000×( 100%+5%) =4 200(件)

计划产量的总成本= 4 200×500=2 100 000(元)

其中，材料费= 2 100 000×75%=1 575 000(元)

工人工资= 2 100 000×12%= 252 000(元)

制造费用= 2 100 000×13%= 273 000(元)

生产与作业管理 ：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。

成组技术：又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。

物料需求计划 (MRP)：是指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。

(1) 市场竞争的国际化。

(2) 市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。

(3) 市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。

(4) 资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。

(5) 信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。

(6) 不可忽视安全问题

(1) 明确清晰的生产与作业系统职能战略。

(2) 确定合的生产与作业组织形式。

(3) 制订科学的生产与作业运行计划。

(4) 实施准确的生产运作系统运转活动。

(5) 提供良好的生产与作业系统维护、改进。