(1) 收集资料。主要收集综合生产计划、主生产计划等;上期计划完成情况;生产与作业准备方面情况;生产能力情况等。

(2) 选择计划单位。 是指计划产量选择何种计量单位。每个企业可根据本企业生产类型、生产组织形式、产品结构、加工工艺特点、产品复杂程度等加以选择。

(3) 制定期量标准。

(4) 选择编制方法。

(5) 编制下达具体实施与控制。

第一，生产计划平稳。第二，减少调整准备时间，以适应扩大生产频率的要求。第三，生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想。第四，准时采购，消除原材料和外购件的库存。第五，加强质量管理，消灭废品。

(1) 设备的合理购置。(2) 设备的正确使用与维护。(3) 设备的检查与修理。(4) 设备的更新改造。(5) 设备的安全经济运行。(6) 生产组织方面。

(1) 围绕标准化的产品和服务来定制服务。 (2) 创建可定制的产品和服务。 (3) 提供交货点定制。 (4) 提供整个价值链的快速响应。 (5) 构件模块化以定制最终产品和服务。

(1) 依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备，要进行经常性作业核算和统计分析工作。 (2) 检查、督促生产之前的作业准备工作，协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好，以便生产作业能够按时开始。 (3) 根据生产的实际需要，做好劳动力的调配工作，要适时地调整好劳动组织，认真检查设备运行情况，协助和督促生产单位合理使用设备，积极做好设备的维护、保养、修理等工作，使设备一直能在良好状态下运转。 (4) 同承担运输任务的部门经常联系和配合，做好运输的日常性调度工作，使得企业内外部的物流顺畅，不在物资运输上给生产造成麻烦。 (5) 及时掌握动力的供应和保证情况，企业用电、水、汽等一般比较紧张，要顾全大局，在出现特殊情况下，及时调整班次，避开高峰用动力。 (6) 组织好企业级、车间级生产调度会，协调车间之间、工段之间、班组之间生产问题，积极想办法化解矛盾。

对外贸易地理方向是指一国出口货物和服务的去向地及进口货物和服务的来源地。

出口购买力指数是指出口额指数与进口价格指数之比。

出口加工区是指一个国家和地区在其港口或邻近港口、国际机场的地方，划出一定的范围，新建或扩建码头、车站、道路、仓库和厂房等基础设施以及提供免税等优惠待遇， 鼓励外国企业在区内投资设厂， 生成以出口为主的制成品的加工区域。

歧视性政府采购是指政府通过立法，优先采购国内企业的商品，构成了对别国厂商的歧视。

出口管制是指出口国政府通过各种经济和行政的措施，对本国出口贸易进行管制的行为。