企业形象的重要性有：

(1)实施正确的企业形象战略，是全面贯彻执行企业总体战略的重要保证。企业形象战略是服从和服务于企业总体战略的，正确的企业形象战略的实施，有利于促进企业总体战略的实现。

(2)正确的企业形象战略为推进企业实施名牌战略奠定了良好的基础。企业形象战略有若干个方案或若干种类型，但都可以为创造“三名”打下坚实的基础。 “三名”即：一是创造出名牌产品;二是创造出著名企业，或叫名牌企业;三是创造出著名企业家和明星员工。所以，要创造出世界流的著名的产品或服务品牌，创造出世界级的优秀企业，创造出世界级的著名企业家和世界一流的明星员工队伍，必须大力实施正确的企业形象战略;

(3)实施企业形象战略，是为企业自身发展积累巨大无形资产的重要途径。企业形象好，品牌价值高， 形成了企业巨大的无形财富， 为企业进一步发展， 开辟了广阔的道路。

企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于：

一、 集权

1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。

2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。

二、 分权

1、优点：能够克服集权的上述缺点。

2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。

组织结构的网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。

竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。

品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。

(1)联合公司。

(2)企业联合体。

(3)战略联盟。

(4)虚拟企业。

(1)检查公司财务。

(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

(3)当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。

(4)提议召开临时股东大会。

(5)公司章程规定的其他职权。

(1)产品的性能。

(2)产品的寿命。

(3)产品的安全性。

(4)产品的可靠性。

(5)产品的经济性。

1、根据综合评价法，可以分别计算 A、B、 C、D 四个技改方案的评价分数，

即 A、方案评价得分合计

=0.25×25+0.25×15+0.15 ×10+0.20 ×15+0.15×15

=16.75

B、方案评价得分合计

=0.25×20+0.25×20+0.15 ×15+0.20 ×20+0.15×20

=19.25

C、方案评价得分合计

=0.25×15+0.25×25+0.15 ×10+0.20 ×15+0.15×10

=16.00

D、方案评价得分合计

=0.25×10+0.25×10+0.15 ×15+0.20 ×20+0.15×20

=14.25

从上述计算结果可以看出， 2008 年技改方案应选择 B 方案。根据得分的多少，方

案选择的优先顺序为 B，A，C，D

2、2008 年该企业的计划产量= 4 000×( 100%+5%) =4 200(件)

计划产量的总成本= 4 200×500=2 100 000(元)

其中，材料费= 2 100 000×75%=1 575 000(元)

工人工资= 2 100 000×12%= 252 000(元)

制造费用= 2 100 000×13%= 273 000(元)

生产与作业管理 ：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。