随机取样用于工序的控制，即每隔一段时间，便连续抽取若干产品作为子样，以代表当时的生产情况。

质量统计就是用统计的方法，通过收集、整理质量数据，帮助分析发现质量问题从而及时采取对策措施，纠正和预防质量事故。

常用统计量可分为两类，一类是用来描述样本的中心位置，另一类用来描述样本的分散程度。

样本容量越小越能反映总体的性质。

资源管理是对项目所需材料、机械设备、技术、资金、环境和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中，要定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是相对的，不变则是绝对的，因此在项目实施过程中，必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标控制是项目管理的基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。