项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中，要定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是相对的，不变则是绝对的，因此在项目实施过程中，必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标控制是项目管理的基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。

管理软件既可以将多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上，也可以应用于单项、多项目组合管理。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。

施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。

描述性统计方法是在对统计数据描述的基础上，进一步对其所反映的问题进行分析、解释和做出推断性结论的方法。

推断性统计方法是对统计数据进行整理和描述的方法，以便展示统计数据的规律。常用曲线、表格、图形等反映统计数据和描述观测结果，以使数据更加容易理解。

凡是不能连续取值的，或者说即使使用测量工具也得不到小数点以下数值，而只能得到o或1，2，3……自然数的这类数据为计量数据。