在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
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挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方 法之一。 状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月 和客户的例会等。 项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件 提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。 选项 D 是对进度进行监控的恰当手段之一。
一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该()。
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A.撰写一份书面的变更请求
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，()是不正确的。
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考虑到进度风险， 在制定项目进度计划时， 可进行后备分析， 也就是以 “应急时间” 、“时间储备” 或“缓 冲时间” 为名称增加一些时间。 应急时间可取活动持续时间估算值的某一百分比， 或某一固定长短的时间， 或根据定量风险分析的结果确定。 实际执行项目时，应急时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积 累而到后来减少或取消。 用三点估算法估算活动的历时时，才会使用标准差这个概念。
本题的选项是“ D.增加软件需求分析的历时标准差是 2 天”。
在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为()天。
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工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此，工作 M 的最早结束时间为第 16 +5 =21 天。 工作 M 有三项紧后工作， 他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作 M 的最 迟结束时间为三者之中最小的第 28 天。 工作 M 的总时差 =工作 M 的最迟结束时间 -工作 M 的最早结束时间 = 28-21 = 7 天。 该题的选项为“ C.7”。
以下关于关键路径法的叙述，()是不正确的。
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关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键 路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。 控制点， 即里程碑。 里程碑是项目生命周期中， 时间轴上的一个时刻， 在该时刻应对项目特意关注和控制， 通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。 里程碑清单包括了所有的里程碑。 因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。 关键路径可随项目的进展而改变。 如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。 如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定 存在多个关键路径。 因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。 本题的选项是“ B.关键路径包括所有项目进度控制点”。
在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。()属于快速跟进范畴。
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快速跟进是指计划时串行的活动，当实施时进度落后时，改为并行或部分并行(当然前提是串行的活动， 本身的顺序是可以改变的)。 该题的选项是“ B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”。
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，()能够较为有效地缩短活动工期。
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本题的选项是“ A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”。
某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的()。
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发布项目章程后，接着就要对项目进行初步分解，明确项目范围了。通过题干可知“依据该章程等项目资 料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的”“ C.范围说明书” 为正确选项。
下面关于项目范围确认描述，()是正确的。
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范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，范围确认过程中可能产生的 变更申请，例如对缺陷的修复要求。 该题正确选项为“ C.范围确认过程中可能会产生变更申请”。
下列关于资源平衡的描述中，()是正确的。
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该题的正确选项是“ C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表”。
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的()。
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很明显，该题正确选项为“ D.间接成本”。