某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度,()能够较为有效地缩短活动工期。
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本题的选项是“ A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”。
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度,()能够较为有效地缩短活动工期。
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本题的选项是“ A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”。
某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出,小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程,小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的()。
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发布项目章程后,接着就要对项目进行初步分解,明确项目范围了。通过题干可知“依据该章程等项目资 料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的”“ C.范围说明书” 为正确选项。
下面关于项目范围确认描述,()是正确的。
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范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程,范围确认过程中可能产生的 变更申请,例如对缺陷的修复要求。 该题正确选项为“ C.范围确认过程中可能会产生变更申请”。
下列关于资源平衡的描述中,()是正确的。
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该题的正确选项是“ C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表”。
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元,其中有8000元计入A项目成本,该成本属于A项目的()。
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很明显,该题正确选项为“ D.间接成本”。
项目进行到某阶段时,项目经理进行了绩效分析,计算出CPI值为0.91。这表示()。
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该题的正确选项为“ D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值”。
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是()。
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到 2009-3-23 早上 8:30 上班前:
应该完成的预算 PV = 2000+2000 = 4000 元
挣值 EV = 2000 元
实际成本 AC = 3800 元
该题的选项是“ A.PV=4000 元、 EV=2000 元、 AC=3800 元 ”。
在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是()。
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正确的选项是“ B.组织分解结构( OBS)”。
在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,()是不妥当的。
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该题的选项是“ C.只要项目经理对团队成员认可就可以”。
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,()属于解决冲突的范畴。
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解决冲突的方法有:解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。 因此,该题的选项为“ A.强制、妥协、撤退”。
某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括:火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用()。
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该题的选项为“ C.总价合同”,以避免自己的成本超支