项目经理必须依赖什么工具 , 以便准确识别与项目相关联的成本 ?

在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作 , 但是必须在完成了所有的管线工作后 , 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子 :

所有下列过程都被包含在项目时间管理中 , 除了:

为了避免延迟交付的罚款 , 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工 , 加班时间或额外的资源应该被安排到 :

在箭线图示法 (ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着 :

柱形图的一个可能的缺点 (劣势) 是:

在箭线图示法 (ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于 :

在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为 : 在前序工作开始之后 , 后序工作的开始时间要被延迟 3天。这种延迟被称为

项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

“滚动波” 或 “移动窗” 规划提供给项目团队