在箭线图示法 (ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于 :

在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为 : 在前序工作开始之后 , 后序工作的开始时间要被延迟 3天。这种延迟被称为

项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

“滚动波” 或 “移动窗” 规划提供给项目团队

是这样的准备过程 , 通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 , 包括项目论证 , 项目交付物和项目目标

若利率为 10%，2 年期每年收入流 $1,000，其未来价值是 :

制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :

在箭线图示法 (ADM)中, __________不消耗时间或资源。

项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认 , 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 __________中 。

通常决定项目取舍是通过比较 , 和限制因素。