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解答题

小李平时很有创新意识和想法,多次受表扬。来了位新领导,交代小李写报告,小李没写完就有了一个新想法,领导过问报告时,小李多次提及新想法,怛领导只关心报告的完成情况,小李很失落。如果你是小李的同事,对小李有什么建议?(2012年3月2日国税公务员面试真题)

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题目答案

作为公务员在日常工作中总会遇到种种问题需要解决常常也会遇到同事需要帮助或我需要同事帮助的情况所以在工作中要做到同事间互帮互助。对于小李的失落我会在私下以工作方式探讨的形式和小李进行沟通向小李提出以下几点建议: 第一对于小李的新想法暂时没得到新领导的重视会产生失望的情况我会表示理解。但会建议小李尽快消除这种负面情绪。积极地投入到自己负责的工作中。每个领导的做事风格都有所不同我会建议小李要努力适应新领导的工作方式一如既往地尊重和服从新领导积极主动地支持和配合新领导的工作做好领导绿叶和助手的角色。

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举一反三
解答题

有人说“你怎么对待生活,生活就会怎么对待你”。请以此为题发表演讲。

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题目答案

尊敬的各位考官: 大家好!我今天演讲的题目是“笑对生活”。 每个人都有属于自己的生活或悲或喜或贫穷或富有。 今天在这里我想跟大家分享这样两个人的生活:一个年轻人从小失去双臂而他十六岁学习打字十九岁学习钢琴二十岁钢琴达到相当于专业七级的水平二十二岁一分钟打出了两百三十三个字母。他的人生格言是“我的人生中只有两条路要么赶紧死要么精彩地活着”。说到这里我想大家已经知道他是谁了这个人叫刘伟他用他的双脚在维也纳金色大厅里演奏了一曲《隐形的翅膀》震撼全场。 还有这样一个女孩五岁生父车祸身亡生母

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解答题

如果你所在单位的一个同事平时爱抱怨,在单位考核时被定为不称职,领导让你把这个结果告诉那位同事,你该怎么说?请把考官当作那位同事,现场模拟一下。

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题目答案

小王看你现在不是很忙咱们聊一会儿吧。这次的考核结果已经出来了你被评为不称职我知道后也觉得挺遗憾的但是我想单位做出这样的决定肯定也是有原因的。其实结果并不是很重要最重要的是我们要从中找到原因总结经验和教训。虽然这次的结果已经无法改变了但是你只要继续努力在下一次考核时一定能有好的成绩。 我仔细想过了这次考核你被定为不称职的最主要原因是你讲话的方式有些欠妥平时总是爱抱怨。对单位和同事有意见可以通过正常的方式去表达组织上也为我们发表意见提供了多种渠道我们完全可以公开地去发表一些自己的看法。但是不要私下抱怨这

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解答题

请用上“幸福、陷阱、希望、贫困”四个词语编一个故事。

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在四川省西南边有一个四面环山、交通闭塞的贫困小山村。这里的人们祖祖辈辈都过着面朝黄土背朝天的生活人们日出而作、日落而息整天在地里刨食由于人多地少一年到头无论再怎么忙碌也很难刨出一个金娃娃。 晁大妈就是这其中的一员她今年45岁家中共有5口人上有年迈多病的婆婆下有一双儿女。丈夫也是个老实巴交的农民每天只会默默摆弄他那几亩田地所得的收入只够全家人维持基本生活。全家五口人住的房子还是几十年前盖的茅草房已经破旧不堪家里一贫如洗。最难的还是女儿上中专的那年使这个原本就摇摇欲坠的家又雪上加霜生活的重担再加上一身的

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解答题

(主考官提示)阳光商场召开中层以上管理人员会议,由总经理主持,经营副总经理做中心发言。 总经理:同志们,我商场目前正面临一场严峻的挑战。(1)最近,公安局已将我商场所处地划为汽车禁行区,该措施推行后,原来用汽车来店进货的集团单位已不再露面。(2)半个月前,在距我商场约600米的另一条大街上,一家新的以经营高档商品为主的豪华商场开业,抢夺了我们大量生意。(3)这半年多来,全市小商贩越来越活跃,已成为我商场原有市场的“蚕食者”。这次会议主要是研究应变对策。现在请商场主管经营的副总经理先谈谈意见。 现假定你是主管经营的副总经理,请你针对总经理提出的问题发表意见。

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同志们总经理的话为我们敲响了警钟!但是只要精神不滑坡办法总比困难多我希望大家齐心协力积极应对: 一是针对交通管制的问题应采取以下对策:送货上门优质服务稳住老客户;并通过送货上门这一优惠条件吸引更多的客户变不利为有利。 二是针对竞争对手以经营高档商品为主的特点应采取以下对策:考虑调整经营结构适当增加中、低档商品经营抢占中、低档商品市场;在高档经营上设法减少进货环节进行链购分销在价格、服务等方面与其竞争等。 三是针对小商小贩越来越活跃的情况应采取以下对策:实行零售兼营批发通过一定的优惠让利办

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解答题

单位新录用的人员要进行培训,单位打算请一些老同志和业务骨干来说说经验,由你来组织,应该怎样做?

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题目答案

对新录用的工作人员进行培训既是新员工的自身权利又是提高新员工素质水平的重要途径。组织上把这么重要的任务交给了我我一定努力办好这次培训不辜负组织的信任。 第一我会认真地做好培训计划。深刻认识这次培训的意义确定培训的内容和目的规划好培训的师资、课程、场地、时间、考核方式等内容并写成书面计划。 第二我会认真地做好培训准备工作。联系老同志和业务骨干交流授课内容和方式准备好相关的课程资料和授课设备;布置好培训场地根据培训学员及教师数量安排好食宿准备一些生活常用药品美照老同志的身体健康;根据教师的授课内容

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解答题

某县芒果丰收,县政府决定组织人员去参加水果展销会,如果让你负责,你怎么组织这项活动?

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首先与展销会举办方取得联系了解展销会的规模、范围确定展销会的具体地点和持续时间。如有需要向举办方说明本县参展意愿预定展销摊位。 其次根据本县芒果大丰收情况确定展销品种。召集展销人才成立专家小组制定具体的展销策略和行程安排报领导审批。 再次精选本县水果样品进行合理的包装拟定宣传标语确定展销小组实行责任到人确保展销活动中人尽其职、物尽其用并做好食宿安排。在实际展销中要遵循市场经济的规律坚持公平竞争崇尚诚实守信绝不弄虚作假认真介绍我县芒果等水果质量好、产量大等优势争取获得企业的订单;吸收借鉴展销会其

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解答题

青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里,它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬,跃出水面,从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时。由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温,所以当温度已升高到一定程度时,青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是,青蛙便在舒适之中被烫死了。谈谈你从中得到的启示。

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题目中这个效应启示我们任何事物都是一个由量变到质变的过程因此我们要有防微杜渐的忧患意识。 未雨绸缪、居安思危、忧患意识与危机意识是我们应该从中领悟的。可口可乐公司是世界软饮料行业最卓越的公司之一然而当罗伯特.戈伊苏埃塔接任可口可乐的CEO时却向高层主管们提出了如下几个问题:“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少?”“64盎司。”“那么每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”“不足2盎司。”“那么在人们的肚子里我们市场份额是多少?”上述一系列问题正是说明一个公司和个人都应该时刻充满危机感和不满

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解答题

当前,公益事业单位工作人员整体待遇偏低,以至于人才流失率居高不下,对此,你怎么看?

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题目答案

新世纪最重要的资源是人才一个单位人才的保有量很大程度上决定了单位发展的未来。对此我认为公益性事业单位人才流失率高不是单一方面的原因要全方位分析主要有以下几点。 首先正如题目中所说公益性事业单位的待遇相较偏低。待遇最主要的两方面为工资和社会保障。公益性事业单位的资金所需大多来自政府的财政拨款创收能力差与其他非公益性事业单位的薪酬相比则低得多。在社会保障上大多数公益性事业单位则是采取了一种观望的态度。 其次公益性事业单位管理体制、运行机制存在缺陷。公益性事业单位冗员现象严重薪酬考评一刀切直接导致单

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解答题

假如你是一名即将上任的村官,你对此怎么想?怎么开展工作?

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村官是直接面对农村、面对农民的一线基层工作者。想要做好这份身处基层的工作关键就在于把握好“村官”这个角色与“基层工作”之间的关系。就这个问题我想谈谈自己的几点想法。 第一作为村官要能够正确认识“基层”。 身处基层就要对艰苦的条件和复杂的情况做好充分的心理准备基层虽然艰苦但也最深入实际最贴近群众有最为广阔的实践空间。基层是我们改进思想作风、提高处理实际问题能力、做好群众工作、学会应对复杂局面的最生动的“课堂”、最厚重的“教科书”。长期在基层摔打磨炼最能使我们提升境界磨炼意志增长才干。 第二

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解答题

你是民政局的一名工作人员,领导派你到乡下进行相关优惠政策的宣传,但是现在有人对你宣传的内容产生质疑,并且引起其他群众的响应,造成现场秩序混乱,这时你该怎么办?

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我作为民政局的一名工作人员在乡下做优惠政策宣传时如果因为群众的不理解或者质疑而处理不好一方面会影响此次下乡优惠政策宣传的效果另一方面也容易造成群众对于我部门工作以及政策的误解。这时我应头脑清晰、情绪稳定及时解决问题。 首先由于部分群众的质疑引起其他群众的响应造成现场的混乱容易由于人群拥挤造成踩踏、挤伤等危险现象这时我会请大家安静下来并且请同事帮忙维持现场秩序表示即将为大家作具体的解释和说明即使情绪激动也解决不了问题为了大家的安全和利益请大家少安毋躁。 其次我会详细地为大家进一步解释现有的针对当

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