军事援助湖北医疗队特护专家、武汉太康同济医院特护病房主任蒋东坡连续三天没有回到他在武汉太康同济医院特护病房的宿舍。在与新皇冠病毒的最后一战中，他不敢放松或放松。坚守战斗阵地是唯一的选择。
“新的冠状病毒是一个难缠的对手。严重的病人很难治疗。我们没有出路。我们必须坚守关键部门，绝不退缩。”蒋东坡的脸上掩饰不了他的倦意。他的眼睛布满血丝，面部表情有点担心。同时，他更加自信和乐观。
这是防止死亡的大门。
在第一重症监护室的隔离门后面是充满病毒的重症监护室。绿色区域、黄色区域、红色区域，不同的颜色代表不同的污染程度，红色区域代表最高的污染程度。“这是红区中的红区，病人是重症中的重症。”蒋东坡盯着监视器屏幕，看着隔离门慢慢打开。几名医务人员经过严格保护后鱼贯而入。在他看来，这不是一扇普通的隔离门，而是一扇医务人员治疗的门，一扇病人希望的门，一扇防止死亡进入的门。"抓住这扇门，抓住希望."蒋东坡说:
当蒋东坡和他的同志们第一次到达武汉泰康同济医院时，他们的上级指示要尽快建立重症监护室来治疗病人。重症监护室需要建造。蒋东坡带领医学骨干克服了许多困难。他不仅充分发挥了医学专家的专长，还承担了“设计师”、“装修工”、“管道工”和“搬运工”等多重劳动任务。仅用了三天时间，他就建造了一个战时标准重症监护室，配备了先进的设施和设备，满足了传染病房的要求。
转到重症监护室1的病人都是重症监护室的重症病人。他们中的一些人仍处于昏迷状态，神志不清，有多器官衰竭的危险。看到这一点后，团队成员承受了更大的压力和担忧。蒋东坡鼓励大家:“我相信，通过大家的共同努力，我们一定能提高治疗的成功率，降低病人的死亡率！”
激励人们奋发向上的“四怕”精神
我们认为，提升团队成员工作活力的动力来自于蒋东坡导演倡导的“四怕”精神。武汉太康同济医院重症监护室护士长梁泽平说。
“四不怕”的精神是不怕苦，不怕累，不怕困难，不怕死。”蒋东坡解释了“四怕”精神的定义。一名新诊断为肺炎的危重患者氧饱和度低，呼吸窘迫。只有紧急插管和机械通气才能挽救病人的生命。然而，该手术涉及医疗暴露的高风险，必须在负压病房进行，以最大限度地保护患者。蒋东坡和他的同事们亲自参加了战斗，每个人都默契地配合着。在镇痛和镇静的情况下，患者通过可视支气管纤维镜进行经鼻气管插管。整个插管过程令人惊叹。虽然只有几分钟，病人的氧饱和度一度下降到32%，一只脚进入了“死亡之门”。在插管过程中，患者的口腔不时有大量病毒飞溅。大家都很平静，进行了顶压手术，插管一次成功，病人的血氧饱和度明显提高，抢救完全成功。此时，参与救援的队员已经极度疲惫，他们的衣服都被汗水湿透了。然而，通过这次实战，队员们的“四怕”精神得到了进一步磨砺。
对此，蒋东坡深受感动。他认为战争的“流行”是试金石和磨刀石。队员们的思想和行动经受住了党和军队的考验，没有辜负人民的期望。他们只是穿着白色制服的普通人，但他们的工作和努力是英雄壮举。
团队成员应该被安全地带回家。
如何保证队员的生命安全和健康，是江东坡必须时刻注意和考虑的事情。“我要用安全带把它们都带回家，一条也不要少。”蒋东坡坚定地说。
在前面，如果你想安全，你需要控制感染。江东坡对科里的团队成员寄予厚望，他们对控制感负责。蒋东坡每天都煞费苦心地开会，谈论方法，思考保护技术，并在现场监督队伍。他采取每一种可以想象的方法和行动，并且努力去把握细节。团队成员笑着说他是“婆婆的嘴”，但同时，他们的内心认可他对感官控制安全的严肃态度。
感觉控制最危险的部分之一是从红色病房下来的医务人员脱下防护设备的部分。如果他们不注意，病毒可能会粘在面部和手部等脆弱部位。这是江东坡和感觉监测小组最紧张、最集中的时候。只要他有时间，他就会盯着监控屏幕，对着麦克风大声说:“别担心，请看看墙上的阶梯图。按照操作规程，每一步都必须准确到位……”
为了提高感觉控制的效率，确保安全，江东坡在所有关键位置安装了感觉控制监控系统。感觉控制人员可以用它们来控制防护服的穿脱、病房诊断和治疗、环境净化等。团队成员在任何时候。当因操作不规范而存在风险时，可以及时提醒和处理。成员们亲切地称它们为“黑色技术”和“让人放心的人工智能”。
蒋东坡非常执着，他的控制感非常严格。他会利用他的工作空间来给球员施压和要求，评论一些可能的问题并坚持下去。"有这样一位负责任的主管，我们感到非常欣慰！"队员们表扬了老军医和老大哥。