赴海尔观摩学习的三天，虽没有立刻让我们看到通向成功之路，但确实让我们看到了海尔的成功之路，它的管理模式平凡中见奇迹，平淡中见成效，把每天简单的事情做好了，把大家
海尔的未来之谜？ 基于三点考虑，海尔的未来看起来仍然充满不确定因素
在川大双选会的那一天，我拿到了海尔的笔记通知时，第一次觉得西南财大这块牌子还算是有点用。当时，我前面的一个mm是成都体院还是成都大学什么的，那个进行初步筛选的
今年五月，市委宣传部、市政研会组织我市部分企事业单位政工干部对青岛海尔集团、宁波北仑发电股份公司、上海宝山钢铁集团股份公司企业文化建设进行学习考察。学习考察过
海尔管理创新心得体会范文（精选4篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会该怎么
3.创新产品研发模式，提高产品成本竞争力 海尔人事巨变改革的产品理念就是开发适销对路有市场成本优势的产品，海尔"人单合一"商业开发模式
海尔经营理念 经营理念是海尔文化的重要组成部分－－海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念 举例如下：企业管理：1.海尔定律（斜坡球体论）：企
海尔的教训 海尔最先以冰箱业务起家，凭借着良好的品牌形象和市场口碑，成功突入到多个市场领域，尤其在冰箱、洗衣机等行业里一举奠定了霸主地位，一度被人认为是无
营销大师科特勒：危险的海尔（二） 《商务周刊》：在与张瑞敏先生会面后，您现在是否仍然认为海尔进军手机市场并不明智？ 米尔顿•科特勒：中国公司
六问海尔全球营业额“602亿” 怎么来的？ 但随着时间的推移，秘密还是被渐渐揭开了。据知情人透露，1999年以前，海尔在公布自己的经营业
海尔的企业文化是否得修正？ 一位海尔老员工痛心地表示：“海尔总是最强调企业文化的，而现在却是最缺乏企业文化的，海尔总是最强调企业的凝聚力，而现在
海尔：雾中行走（上） 海尔告白 海尔和张瑞敏将外界对海尔的普遍质疑归因为家电市场竞争白热化的结果。 《中国企业家》发现，今天人们对海尔看不明白的许
海尔：以文化取胜海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩
这一切都完毕后他又对热水器进行了全面检查，又询问了我家中其他电器的使用情况并帮我做了检测看着师傅忙碌的身影，我心里暖暖的，不只是因为海尔的师傅帮我解决了热水器
营销大师科特勒：危险的海尔（一） 米尔顿•科特勒（Milton Kotler），全球顶尖营销顾问公司--科特勒营销集团（Kotler Marke
企业文化，能支撑海尔走多远 企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的
在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。具体说来，可分为计划、实施
海尔"巧玩斜坡球" 众所周知，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？关键又在于企
从"克隆"海尔看"爱心管理"现在许多企业都在学海尔自"0EC"管理方法、80／20原则不"
内容预览： 海尔——不是传奇的传奇 赴海尔观摩学习的三天，虽没有立刻让我们看到通向成功之路，但确实让我们看到了海尔的成功之路，