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单选题

● 某用户是一个垂直管理的机构,需要建设一个视频会议系统,基本需求是:一个中心会场,18 个一级分会场,每个一级分会场下面有 3~8 个二级分会场,所有通信线路为 4Mbps,主会场、一级分会场为高清设备,可在管辖范围内自由组织各种规模的会议,也可在同级之间协商后组织会议,具有录播功能。(42) 不是中心会场MCU设备应具备的规格或特点,(43)不是中心会场录播设备应具备的规格或特点。

(42)

(43)

A
支持实时数字录制和在线点播功能
B
支持 H.261/H.263/H.263+/H.264/MPEG-4视频编码格式
C
可录制 CIF/4CIF/720P/1080i/1080P等视频格式会议
D
可对主会场进行录像并支持 20路同时点播

题目答案

C

答案解析

,D试题(42)、(43)分析  本题考查网络应用资源——视频会议系统的基本知识。  满足上述需求的中心会场MCU一般具有较高的性能、较好的兼容性、可扩展性。现在所说的高清都是指1080线以上,所以720P没有满足用户需求。  主会场的录播设备应能对一级分会场进行录播。参考答案  (42)C(43)D
举一反三
单选题

风险评估的首要工作是(52)。

A
风险影响范围大小的评估
B
风险后果严重程度的评估
C
风险发生时间的评估
D
确定风险事件的概率分布

题目答案

D

答案解析

风险评估的首要工作是确定风险事件的概率分布。
单选题

甲、乙两个独立的网站都主要靠广告收入来支撑发展,目前都采用较高的价格销售广告。这两个网站都想通过降价争夺更多的客户和更丰厚的利润。假设这两个网站在现有策略下各可获得1000万元的利润。如果一方单独降价,就能扩大市场份额,可以获得1500万元的利润,此时,另一方的市场份额就会缩小,利润将下降到200万元。如果这两个网站同时降价,则他们都将只能得到700万元利润。这两个网站的主管各自经过独立的理性分析后决定,(66)。

A
甲采取高价策略,乙采取低价策略
B
甲采取高价策略,乙采取高价策略
C
甲采取低价策略,乙采取低价策略
D
甲采取低价策略,乙采取高价策略

题目答案

C

答案解析

这是一个简单的博弈问题,可以将问题表示为如表4-11所示的得益矩阵。该矩阵分别列出了A网站与B网站在各种价格策略下的利润情况。 站在A网站的立场上看,假设B网站采用高价策略,那么自己采用高价策略得1000万元,采用低价策略得1500万元,显然应该采用低价策略:如果B网站采用低价策略,那么自己采用高价策略得200万元,采用低价策略得700万元,显然也应该采用低价策略。 同理,站在B网站的立场上看也是这样,不管A网站采用什么价格策略,自己都应采用低价策略为好。 由于A、B网站的主管都独立理性地分析了这
单选题

● 有一名患者胸部长了一个肿瘤,医院X光检查结果呈阳性。据统计,胸部肿瘤为良性的概率为99%。对良性肿瘤,X光检查的正确率(呈阴性的概率)为90%;对恶性肿瘤,X光检查的正确率(呈阳性的概率)为80%。因此,可推算出该患者患恶性肿瘤的概率是(54)。

(54)

A
0.8%
B
7.5%
C
80%
D
75%

题目答案

B

答案解析

试题(54)分析我们可以将胸部肿瘤的检查情况画出概率树如下:该树的根为“胸部中瘤”,其性质99%的概率为良性的,1%的概率为恶性的。对于良性肿瘤,X光检查的结果,90%的概率为阴性,10%的概率为阳性;对于恶性肿瘤,X光检查的结果,80%的概率为阳性,20%的概率为阴性。从“胸部肿瘤”到“X光检查结果呈阳性”的路径有以下两条:胸部肿瘤→良性→X光检结结果呈阳性胸部肿瘤→恶性→X光检杳结果呈阳性前一条路径的概率等于其各段概率之积,为99%×10%=0.099后一条路径的概率等于其各段概率之积,为1 %×8
单选题

信源以3:2的比例分别发出信号“1”和“0”。由于信道受到干扰,当发出“1”时,接收到“1”的概率为0.8,当发出“0”时,接收到“0”的概率为0.9。那么信宿接收到“0”时未产生误码的概率为(67)。

A
0.077
B
0.25
C
0.75
D
0.923

题目答案

C

答案解析

本题是一个典型的全概率公式、逆概率公式在通信系统中的应用题。假设用事件A1代表“发出1”,A2代表“发出0”,则A1、A2互斥且A1+A2=Ω(全样本空间)。B代表“接收到1”, C代表“接收到0”。依题意“信源以3:2的比例分别发出1和0信号”可知,P(A1)=0.6,P(A2)=0.4,当发出“1”时,接收到“1”的概率为0.8,说明P(B|A1)=0.8;当发出“0”时,接收到“0”的概率为0.9,说明P(C|A2)=0.9。 信宿接收到“1”时产生误码的概率为:
单选题

某网络集成公司对某种网络设备的年需要量为5000件,单价为2000元,年储存成本为单价的15%,每次订货的订购成本为300元,平均交货时间为10天。一年按365天计算,则该网络设备的全年库存总成本为(70)。

A
10030000元
B
10090000元
C
10320850元
D
10150000元

题目答案

A

答案解析

依题意知,年需求量R=5000件,单价P=2000元,年储存成本率F=15%,每次订货成本C=300元。经济订货数量: 全年库存总成本: TC=RP+QH=RP+QPF=5000件×2000元+100件×2000元×15%=10030000元 一年的订货次数: 两次订货的间隔时间:
单选题

● 在项目进度管理中,常用(58)来安排工作顺序。

(58)

A
进度曲线法
B
网络图法
C
直方图法
D
相关图法

题目答案

B

答案解析

试题(58)分析  本题考查网络项目进度管理方面的基本知识。  网络图法是一种编制大型工程进度计划的有效方法。其基本思想是将项目内容分解为工作、事件等,在一个有向图上用节点表示,用有向弧表示工作或事件之间的关联关系或时序关系(权值表示所需时间)。利用网络图,容易计算出关键路径(即项目所需的总时间),通过改进网络、缩短关键路径的长度可以缩短项目的工期。  进度曲线法是以时间为横轴、以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额,也可以用相应的百分比来表示)为纵轴,按计
单选题

● 平面坐标系内,有直线L1:y=ax和直线L2:y=-bx(a>b>0),动点(1,0)沿逆时针方向绕原点做如下运动:先沿垂直方向到达直线L1,再沿水平方向到达直线L2,又沿垂直方向到达直线L1,再水平L2…,依次交替沿垂和水平方向到达线L1和L2。这样的动点将(59)。

(59)

A
收敛于原点
B
发散到无穷
C
沿矩形边界稳定地转圈
D
随机运动

题目答案

B

答案解析

试题(59)分析动点的初始位置足(1,0),首先会到达直线L1上的点( 1,a),然后到达直线L2上的点(-a/b,a),再到达直线L1上的点(-a/b, -a2/b),再到达直线L2上的点(a2/b2,- a2/b ),然后到达x轴上的 l (a2/ b2,0) 。即动点绕一圈后,从x轴上的点1,达到了点a2/ b2 。由于a>b>0,因此动点在向外漂移,再绕一圈后将到达点a4/ b4,绕n圈后将到达到a2n/ b2n。当n→∞时,动点将发散到无限。 显然,当a=b时,动点将沿矩形边界稳定
单选题

● 项目风险管理的工作流程是(61) 。

(61)

A
风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
B
风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制
C
风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制
D
风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制

题目答案

A

答案解析

试题(61)分析  本题考查项目风险管理方面的基本知识。  项目风险管理有较多工作内容,其中的主要内容是风险辨识、风险分析、风险控制和风险转移,并且是按照这样的顺序一个一个地完成。容易看出,前一项工作是后一项工作的基础和条件,后一项工作是前一项工作的目的和结果。参考答案(61)A
单选题

A project management technique that is currently in widespread use is the(71). The purpose of this technique is to detail, in hierarchical fashion, all of the activities that are required to meet project objectives. There are some special activities called(72), which are events that signify the accomplishment or completion of major deliverables during the project. Most system development methodologies also provide(73), whose purpose is to contain the various pieces of relevant information - feasibility assessments, schedules, needs analysis, and so forth - in a single place so that they can be presented to project clients and other related parties. Several types of important network diagrams are used in project management.(74)was developed to make clear the interdependence between project tasks before those tasks are scheduled.(75)offers the advantage of clearly showing overlapping tasks.

A
Structure Chart
B
Organizational Structure
C
Work Breakdown Structure
D
Functional Decomposition Diagram

题目答案

C

答案解析

暂无解析
单选题

进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求(58)。

A
做项目团队成员都不喜欢的决策
B
资源平衡
C
及时调整基线
D
进行原因分析

题目答案

D

答案解析

通常,项目进度控制的步骤依次是:①分析实际进度与计划进度;②如果进度落后,则找出其落后的原因;③针对进度落后原因,制订并选择纠正措施;④执行纠正措施。如果是原进度计划的原因,则需提出进度变更申请,以修改进度计划;重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果。由以上进度控制步骤可知,采取“纠正行为”之前,要先“进行原因分析”。