● 某用户是一个垂直管理的机构,需要建设一个视频会议系统,基本需求是:一个中心会场,18 个一级分会场,每个一级分会场下面有 3~8 个二级分会场,所有通信线路为 4Mbps,主会场、一级分会场为高清设备,可在管辖范围内自由组织各种规模的会议,也可在同级之间协商后组织会议,具有录播功能。(42) 不是中心会场MCU设备应具备的规格或特点,(43)不是中心会场录播设备应具备的规格或特点。
(42)
(43)
● 某用户是一个垂直管理的机构,需要建设一个视频会议系统,基本需求是:一个中心会场,18 个一级分会场,每个一级分会场下面有 3~8 个二级分会场,所有通信线路为 4Mbps,主会场、一级分会场为高清设备,可在管辖范围内自由组织各种规模的会议,也可在同级之间协商后组织会议,具有录播功能。(42) 不是中心会场MCU设备应具备的规格或特点,(43)不是中心会场录播设备应具备的规格或特点。
(42)
(43)
风险评估的首要工作是(52)。
甲、乙两个独立的网站都主要靠广告收入来支撑发展,目前都采用较高的价格销售广告。这两个网站都想通过降价争夺更多的客户和更丰厚的利润。假设这两个网站在现有策略下各可获得1000万元的利润。如果一方单独降价,就能扩大市场份额,可以获得1500万元的利润,此时,另一方的市场份额就会缩小,利润将下降到200万元。如果这两个网站同时降价,则他们都将只能得到700万元利润。这两个网站的主管各自经过独立的理性分析后决定,(66)。
● 有一名患者胸部长了一个肿瘤,医院X光检查结果呈阳性。据统计,胸部肿瘤为良性的概率为99%。对良性肿瘤,X光检查的正确率(呈阴性的概率)为90%;对恶性肿瘤,X光检查的正确率(呈阳性的概率)为80%。因此,可推算出该患者患恶性肿瘤的概率是(54)。
(54)
信源以3:2的比例分别发出信号“1”和“0”。由于信道受到干扰,当发出“1”时,接收到“1”的概率为0.8,当发出“0”时,接收到“0”的概率为0.9。那么信宿接收到“0”时未产生误码的概率为(67)。
某网络集成公司对某种网络设备的年需要量为5000件,单价为2000元,年储存成本为单价的15%,每次订货的订购成本为300元,平均交货时间为10天。一年按365天计算,则该网络设备的全年库存总成本为(70)。
● 在项目进度管理中,常用(58)来安排工作顺序。
(58)
● 平面坐标系内,有直线L1:y=ax和直线L2:y=-bx(a>b>0),动点(1,0)沿逆时针方向绕原点做如下运动:先沿垂直方向到达直线L1,再沿水平方向到达直线L2,又沿垂直方向到达直线L1,再水平L2…,依次交替沿垂和水平方向到达线L1和L2。这样的动点将(59)。
(59)
● 项目风险管理的工作流程是(61) 。
(61)
A project management technique that is currently in widespread use is the(71). The purpose of this technique is to detail, in hierarchical fashion, all of the activities that are required to meet project objectives. There are some special activities called(72), which are events that signify the accomplishment or completion of major deliverables during the project. Most system development methodologies also provide(73), whose purpose is to contain the various pieces of relevant information - feasibility assessments, schedules, needs analysis, and so forth - in a single place so that they can be presented to project clients and other related parties. Several types of important network diagrams are used in project management.(74)was developed to make clear the interdependence between project tasks before those tasks are scheduled.(75)offers the advantage of clearly showing overlapping tasks.
进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求(58)。